做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A. ②③⑤B. ②④⑥C. ①②③④D. ⑤⑥⑦⑥
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的
描述，不正确的是（）
①及时、正式的提出变更，且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准
⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
描述，不正确的是（）
①及时、正式的提出变更，且留下书面记录
②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验
③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证
④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准
⑤发出变更通知并组织实施
⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控
⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准
⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨
A. ②③⑤
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑥
B. ②④⑥
C. ①②③④
D. ⑤⑥⑦⑥
参考解析
解析：②对变更的初审，变更初审的目的如下。
1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
2）格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
④应该是CCB，⑥应该是项目经理。
1）对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
2）格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
3）在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
④应该是CCB，⑥应该是项目经理。
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以下关于工程项目进度变更的叙述，正确的是______。A．变更的进度工作计划不能改变原有的里程碑节点B．变更的进度工作计划只需监理审核，不需建设单位的批准C．变更的进度工作计划需三方共同确认D．监理单位不能提出项目的进度变更
信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控”、“三管”、“一协调”，其中“三管”指的是（ ）A：进度管理成本管理质量管理B：合同管理信息管理变更管理C：安全管理变更管理信息管理D：合同管理信息管理安全管理
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述，不正确的是（）①及时、正式的提出变更，且留下书面记录②变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④审查过程中，客户根据变更申请及评估方案，决定是否变更项目基准⑤发出变更通知并组织实施⑥变更实施的工程监控，配置管理员负责基准的监控⑦变更效果评估中的首要评估是项目的基准⑧基准调整后，需要判断项目是否已纳入正轨A：②③⑤B：②④⑥C：①②③④D：⑤⑥⑦⑥
信息系统工程监理工作的主要内容可以概括为“四控”、“三管”、“一协调”，其中“三管”指的是（ ）A. 进度管理成本管理质量管理B. 合同管理信息管理变更管理C. 安全管理变更管理信息管理D. 合同管理信息管理安全管理
在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）A、成本管理B、风险管理C、相关方管理D、配置管理
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
你建立了一个变更控制委员会来负责你电子设备项目的审批、延期或驳回变更意见的工作。在你建立这个委员会的时候，你还确立了支配其动作的具体程序。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）.A、业绩衡量基线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
项目经理报告说，项目的成本绩效指数为1.15，进度绩效指数为0.7，项目发起人要求项目经理修改工作范围，以确保成本绩效指数为1.0时进度绩效指数也为1.0，项目经理下一步应该怎么做？（）A、修改工作范围并更新项目章程B、修改工作范围并更新范围管理计划C、审查进度管理计划，并评估范围变更的影响D、提交一项变更请求并执行实施整体变更控制过程
一个管道施工项目的项目分包商提议升级管道材料质量，而这不会影响进度或成本。这项材料变更已经获得批准。应使用下列哪一项来记录这项变更？（）A、成本管理计划B、风险登记册C、合同D、配置管理系统
针对项目范围变更控制的行为包括（）。A、对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时检查B、确保正确、满意地完成项目范围变更提及的全部工作C、争取变更向对自己有利的方向发展D、按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更E、结合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已经发生的范围变更
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单选题项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成员发现范围蔓延正在影响项目成本。项目经理应该怎么做？（）A执行风险评估和范围变更管理程序B允许范围蔓延，并与变更控制委员会（CCB）沟通以获得批准C估算对项目的影响，并将结果传达给项目相关方D调查为什么会发生范围蔓延，并立即启动变筻管理程序
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