当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。A.销售价格B.成本C.贡献毛益D.产销量

当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。

A.销售价格

B.成本

C.贡献毛益

D.产销量


相关考题:

以下()情况下,新产品可采取渗透定价策略? A、产品需求的价格弹性小B、生产和分销成本有可能随产量和销量的扩大而降低C、新产品无明显特色,且市场已被他人领先D、企业生产能力强E、新产品存在较强的竞争潜力

某公司生产产品需用H零件,预计外购单价为40元,若利用剩余生产能力自制,单位变动成本36元,同时因自制每年还需发生专属固定成本24000元。该公司应选择外购。() 此题为判断题(对,错)。

某企业现有用于新产品生产的剩余生产工时为3000小时,有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产,但由于剩余生产能力有限,公司只能选择一种产品进行生产。有关资料如下表所示,不需追加专属成本。下列说法中正确的有()。 A.甲产品的单位贡献毛益为70元B.该企业应生产丙产品C.乙产品的贡献毛益总额为5250元D.生成丙产品可以获得利润7500元E.该企业应生产甲产品

新产品开发决策中,如果不追加专属成本,且生产经营能力不确定时,决策应采用的指标是()。 A.贡献毛益B.剩余贡献毛益总额C.收入D.利润总额

如果开发新产品需要增加专属固定成本,在决策时作为判断方案优劣的标准是各种产品的()。 A.单位边际贡献B.剩余贡献毛益总额C.单位贡献毛益D.利润

在利用利润无差别点考虑是否应调价时,应综合考虑的因素包括()A、最大生产能力B、调价后预计销量因素C、是否追加专属成本投入D、绝对剩余生产能力是否转移E、机会成本

当企业推出的新产品鲜为人知,产品生产成本下降空间较大,且市场容量较大时,可以采用快速撇脂策略。()

计算题某企业A产品的生产能力10000件,目前的正常订货量8000件,销售单价10元,单位产品成本8元,其成本构成如表。  单位:元 现有客户向企业追加订货,且客户只愿意出价每件7元。  要求回答:  (1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本,是否接受订单 (2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需追加一台专用设备,全年需要支付专属成本1000元,是否接受订单。(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,不需追加专属成本,是否接受订单。(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金3000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元,是否接受订单。

某企业A产品的生产能力为10000件,目前的正常订货量为8000件,销售单价10元,产品单位产品的成本为8元,成本构成如表17-5所示。现有客户向该企业追加订货,且客户只愿意出价每件7元,如果有关情况如下,请分别针对下述不同情况,分析企业是否应该接受该订单。【要求】(1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。(2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年需要支付专属成本1000元。(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,也不追加专属成本。由于接受追加订货而使正常价格的定单减少的边际贡献应视为机会成本。(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金3000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元。

某企业A产品的生产能力为10000件,目前的正常订货量为8000件,销售单价10元,生产单位产品的成本为8元,成本构成如表所示。现有一额外订单,客户只愿意出价7元。要求:(1)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,且追加订货不需要追加专属成本。要求:(2)如果订货2000件,剩余生产能力无法转移,但需要追加一台专用设备,全年如果需要支付专属成本1000元。要求:(3)如果订货2500件,剩余生产能力无法转移,也不需要追加专属成本。要求:(4)如果订货2500件,剩余生产能力可以对外出租,可获租金3000元,另外追加订货需要追加专属成本1000元。

当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应以()作为选择标准。A、销售价格B、成本C、贡献毛益D、产销量

当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。A、销售价格B、成本C、贡献毛益D、产销量

在剩余生产能力可以转移时,如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停止开发新产品而使生产能力转移。

以下()情况下,新产品可采取渗透定价策略. A、产品需求的价格弹性小B、生产和分销成本有可能随产量和销量的扩大而降低C、新产品无明显特色,且市场已被他人领先D、企业生产能力强E、新产品竞争激烈

如果开发新产品需要增加专属固定成本,在决策时做出判断方案优劣的标准是各种产品的()A、单位边际贡献B、单位贡献毛益C、剩余贡献毛益总额D、利润

当企业的销售能力超过其生产能力或没有能力自己生产该产品,或觉得自己生产不合算时,就会把新产品的生产外包给别的企业,这种获取现成新产品的方式是()A、联合经营B、特许经营C、外包生产D、购买专利

当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。A、销售价格B、成本C、贡献毛益D、产销量

如果企业有剩余的生产能力可供使用,或者可以利用过时老产品腾出来的生产能力,在有几种新产品可供选择时,一般采用()分析法进行决策。A、边际贡献B、变动成本C、固定成本D、利润总额

单选题企业利用剩余生产能力接受追加订货决策分析中,如果剩余生产能力无法转移,接受订货的条件是()A订货价格大于其单位变动成本B订货价格大于单位成本C订货价格大于专属固定成本D订货价格大于单位生产成本

单选题如果企业有剩余的生产能力可供使用,或者可以利用过时老产品腾出来的生产能力,在有几种新产品可供选择时,一般采用()分析法进行决策。A边际贡献B变动成本C固定成本D利润总额

单选题当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。A销售价格B成本C贡献毛益D产销量

判断题在剩余生产能力可以转移时,如果新产品开发的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成本,就应当停止开发新产品而使生产能力转移。A对B错

单选题当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。A销售价格B成本C贡献毛益D产销量

问答题某公司利用剩余生产能力,可以用于开发新产品,现有A、B两种产品可供选择A产品的预计单价为100元/件,单位变动成本为80元/件,单位产品工时定额为5工时/件;B产品的预计单价为50元/件,单位变动成本为35元/件,单位产品工时定额为3工时/件。要求:(1)假设开发新产品不需要追加专属成本,则该公司应开发何种新产品;(2)如果公司现有剩余生产能力为30000工时,则该公司应开发何种新产品;(3)如果公司现有剩余生产能力为30000工时,假定开发A、B两种产品过程中,需要装备不同的专用设备,分别需要追加专属成本10000元和50000元,则该公司应开发何种新产品。

问答题美美公司准备在下一年度利用其剩余生产能力生产新产品。该公司现有A、B两种新产品可供选择,有关两种产品的预计售价及变动成本资料如下:   A产品 B产品   销售单价 560元 500元   单位变动成本 400元 320元   A、B两种产品的销售量是一随机变量,有关下年销售预测资料如下表所示。 销售量概率分布   要求:作出生产哪种新产品的决策。

单选题当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应以()作为选择标准。A销售价格B成本C贡献毛益D产销量

判断题当企业推出的新产品鲜为人知,产品生产成本下降空间较大,且市场容量较大时,可以采用快取脂策略。A对B错