（二）F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%.该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。请分析案例，并回答下列问题：75.F企业的相对市场占有率为（ ）。A.10%B.33.3%C.17.6%D.11.4%
（二）
F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%.该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
请分析案例，并回答下列问题：
75.F企业的相对市场占有率为（ ）。
A.10%
B.33.3%
C.17.6%
D.11.4%
相关考题：
F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10％。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30％，B企业27％，C企业20％。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求。主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场份额。 问：简述五种竞争力分析的局限性。
根据下列材料回答 75～78 题F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%.该行业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。第 75 题 F企业的相对市场占有率为（ ）。A．10%B．33.3%C．17.6%D．11.4%
《反垄断法》的规定,下列哪个经营者不能被推定为占市场支配地位()。 A、明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的1/2B、蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12C、红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3D、芬河公司、华帝公司、繁星公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额的1/5，则不能推定芬河公司占市场支配地位
某公司是一家生产手机的国际大型企业，其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期，符合该阶段特征的财务战略是（ ）。A．市场营销B．集中于成本控制C．投资于研究与开发和技术改进D．保持市场份额
根据《反垄断法》的规定，下列哪些经营者宋能被推定为占市场支配地位？A.明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的1/2B.蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12 C.红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3 D.芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额也1/9
F公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为5小时，固定制造费用的标准成本为10元，企业生产能力为每月生产产品400件。9月份公司实际生产产品500件，发生固定制造成本2250元，实际工时为3000小时。根据上述数据计算，9月份公司固定制造费用效率差异为（ ）元。A.1000B.1500C.2000D.3000
R公司目前处于快速成长阶段，其产品的销售群已经扩大，但生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。下列属于R公司目前的战略特点的有（ ）。A.应加大研发技术投入，提高产品质量B.战略目标是巩固市场份额，同时提高投资报酬率C.应重点关注市场营销D.战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来
（2010年真题）甲企业位于B地区，主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：（1）A产品成熟度分析：A产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】1.根据咨询公司对A产品的市场分析结论，判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段。
(2010年真题)甲企业位于 B 地区，主要生产 A 产品。某咨询公司接受甲企业的委托，完成了下列咨询服务工作：A 产品成熟度分析：A 产品的技术趋于稳定，市场需求迅速增加，生产规模逐步提高，生产该产品的企业数量也在迅速增加，生产成本呈下降趋势。【问题】 根据咨询公司对 A 产品的市场分析结论，判断 A 产品处于产品生命周期的哪个阶段。
通过发展变型或派生产品，适当地提高产品的性能，扩大产品的用途，来适应和满足各种客户韵不同需要，保持和提高企业的市场份额。这是属于（）营销策略。A、产品引入期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期
强生公司生产婴幼儿产品系列，包括婴儿洗发水、润肤露、爽身粉等。当公司产品处于成熟期时，公司决定采用一些营销策略，继续扩大公司的市场份额；但是不宜采用的策略是（）A、寻找新的目标市场和营销机会B、促使现有顾客增加用量和频率C、大量减少促销费用D、为品牌重新定位
根据《反垄断法》的规定，下列哪些经营者不能被推定为占市场支配地位?（ ）A、明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的l/2B、蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12C、红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3D、芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额的1/9
问答题F企业是生产专业电气开关设备的公司，产品生产多年已处于成熟期，产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为：A企业30%，B企业27%，C企业20%。该产业市场稳定，但竞争也十分激烈，特别是A企业为维持现有地位，对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后，采取尽量维护现有市场的做法，针对专业电气开关设备对售后服务的要求，主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，阻止了新进入者的进入。通过这种做法，F企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场份额。要求：（1）计算F企业的相对市场份额。（2）根据五种竞争力分析，该企业主动与客户建立起了结构性关系，体现了五种竞争力分析的哪方面？（3）简述五种竞争力分析的局限性。
问答题某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本（F）为120万元，甲产品的单位变动成本（V）为10元/件，甲产品的售价（P）为20元/件。要求：（1）确定甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；（2）若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？（3）如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。
多选题根据《反垄断法》的规定，下列哪些经营者不能被推定为占市场支配地位?（ ）A明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的l/2B蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12C红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装，实力相当，其在体育服装市场份额合计为2/3D芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品，三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4，但芬河公司产品只占三公司总份额的1/9
单选题强生公司生产婴幼儿产品系列，包括婴儿洗发水、润肤露、爽身粉等。当公司产品处于成熟期时，公司决定采用一些营销策略，继续扩大公司的市场份额；但是不宜采用的策略是（）A寻找新的目标市场和营销机会B促使现有顾客增加用量和频率C大量减少促销费用D为品牌重新定位
判断题在产品成熟阶段，产品一般会降价或打折促销，原因是成熟期产品规模已达到最佳，生产成本降低和为吸引更多客户扩大市场份额所致。A对B错