问答题F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%。该产业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,阻止了新进入者的进入。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场份额。要求:(1)计算F企业的相对市场份额。(2)根据五种竞争力分析,该企业主动与客户建立起了结构性关系,体现了五种竞争力分析的哪方面?(3)简述五种竞争力分析的局限性。

问答题
F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%。该产业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,阻止了新进入者的进入。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场份额。要求:(1)计算F企业的相对市场份额。(2)根据五种竞争力分析,该企业主动与客户建立起了结构性关系,体现了五种竞争力分析的哪方面?(3)简述五种竞争力分析的局限性。

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F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%。在该产业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%。该产业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况后,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备对售后服务的要求。主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,阻止了新进入者的进入。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场份额。 问:简述五种竞争力分析的局限性。

根据下列材料回答 75~78 题F企业是生产专业电气开关设备的公司,产品生产多年已处于成熟期,产品市场份额为10%.在该行业中位于前三名的企业市场份额分别为:A企业30%,B企业27%,C企业20%.该行业市场稳定,但竞争也十分激烈,特别是A企业为维持现有地位,对任何其他竞争对手的进攻都会做出迅速而有力的反应。F企业知道这些情况,采取尽量维护现有市场的做法,针对专业电气开关设备市场对售后服务的要求,主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,F企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。第 75 题 F企业的相对市场占有率为( )。A.10%B.33.3%C.17.6%D.11.4%

《反垄断法》的规定,下列哪个经营者不能被推定为占市场支配地位()。 A、明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的1/2B、蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12C、红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装,实力相当,其在体育服装市场份额合计为2/3D、芬河公司、华帝公司、繁星公司均主要生产装修漆类产品,三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4,但芬河公司产品只占三公司总份额的1/5,则不能推定芬河公司占市场支配地位

某公司是一家生产手机的国际大型企业,其下属的某个产品线正处于产品生命周期的成熟期,符合该阶段特征的财务战略是( )。A.市场营销B.集中于成本控制C.投资于研究与开发和技术改进D.保持市场份额

目标市场上,企业某产品普及率为()时,意味着该产品处于成熟期A. 目标市场上,企业某产品普及率为()时,意味着该产品处于成熟期A.B. 10~70C. 70~95D. >95

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根据《反垄断法》的规定,下列哪些经营者宋能被推定为占市场支配地位?A.明星公司生产的电熨斗占此类产品市场份额的1/2B.蓝华公司生产的电热水器占此类产品市场份额的1/12 C.红湖公司与丰格公司均主要生产体育服装,实力相当,其在体育服装市场份额合计为2/3 D.芬河公司与另两个公司均主要生产装修漆类产品,三者在装修漆类产品的市场份额合计达到3/4,但芬河公司产品只占三公司总份额也1/9

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某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见下表)  问题:  1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略

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S公司是一家电子工业企业,其中A产品的市场份额达到了17%,该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%,通过各项数据分析表明A产品的销售增长率为7%,假设以8%作为销售增长率高低的界限。据此判断,下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有( )。A.业务处于成熟的低速增长的市场中B.业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额C.可以为企业提供大量资金D.企业资源的主要消费者,需要大量投资E.市场份额较低,能够产生的现金较少

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通过发展变型或派生产品,适当地提高产品的性能,扩大产品的用途,来适应和满足各种客户韵不同需要,保持和提高企业的市场份额。这是属于()营销策略。A、产品引入期B、产品成长期C、产品成熟期D、产品衰退期

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现代物流管理是以()为第一目标。A、实现客户满意B、扩大企业产品的市场份额C、加快生产速度D、企业最大利润

以下属于寡头垄断行业的特征的有()。A、相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额B、企业生产和销售的产品没有合适的替代品C、企业进入和退出市场比较困难D、大量的企业生产同质产品E、市场集中度高

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单选题根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于()。A导入期B衰退期C成熟期D成长期