项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通 常可以使用__________来进行活动定义。 A．工作分解结构 B．鱼骨图 C．排列图 D．功能分解图

项目进度管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通 常可以使用__________来进行活动定义。 A．工作分解结构 B．鱼骨图 C．排列图 D．功能分解图

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项目进度网络图属于哪个过程的产出() A.进度制定B.活动排序C.活动所需时间估算D.活动定义
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试题（23）项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （23） 来进行活动定义。（23）A. 鱼骨图B. 工作分解结构（WBS）C. 层次分解结构D. 功能分解图
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()是基于风险源的项目风险集合,其作用是用于组织或定义项目所面临的全面风险。 A.鱼骨图法B.专家调查法C.面谈或访谈法D.风险分解结构法
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项目范围管理规划包括对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过（ ）实现，并对各单元进行编码及编码说明。A．横道图B．双代号网络图C．鱼刺图D．工作分解结构图
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项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用 （21） 来进行活动定义。A.鱼骨图B.工作分解结构（WBS）C.层次分解结构D.功能分解图
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活动定义是项目时间管理中的过程之一, (1) 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图SXB 活动定义是项目时间管理中的过程之一， （1） 是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图B.活动图C.工作分解结构（WBS）D.PERT图
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项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（）是实施工作分解结构的依据。A.项目活动估算B.组织过程资产C.详细的项目范围说明书D.更新的项目管理计划
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（ ）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（ ）。A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系
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工程项目进度管理中，工作定义的成果包括（ ）。A．工作清单B．项目范围说明书C．项目网络图D．工作分解结构的更新E．工作顺序安排
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活动定义是项目时间管理中的过程之一，（ ）是进行活动定义时通常使用的一种工具。A.Gantt图B.活动图C.工作分解结构(WBS)D.PERT图
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在工程项目进度管理中，工作定义基本依据是（ ）。A.工作分解结构B.项目范围说明书C.环境因素D.组织过程资产
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对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成 （ ）A.项目结构图 B.项目管理结构图C.工作流程图 D.项目组织结构图
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项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图 是_过程的成果。（ ）A.工作定义 B. 工作排序C.工作时间估计 D.工作分解
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项目时间管理中，各工作过程会形成不同的成果，其中，项目网络图是()过程的成果。A、工作定义B、工作排序C、工作时间估计D、工作分解
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范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。 A．项目工作分解结构 B．范围管理 C．范围计划 D．范围说明书
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项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征，项目定义阶段是项目的开始阶段，项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构B.制定项目进度计划C.选择项目经理D.项目总体计划
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项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。A. 鱼骨图B.工作分解结构（WBS）C.层次分解结构D.功能分解图
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活动定义是项目时间管理中的过程之一，是进行活动定义时通常使用的一种工具。 A. Gantt 图B. 活动图C. 工作分解结构（WBS）D. PERT 图
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项目时间管理中的过程包括（ ）。A.活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解 B.活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C.项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D.生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
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项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（ ）A. 横道图B. 排列图C. 鱼骨图D. 趋势图
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项目时间管理中的过程包括（ ）。A.. 活动定义、活动排序、活动的资源估算和工作进度分解B. 活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定计划和进度控制C. 项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请D. 生产项目计划、项目可交付物说明、信息系统要求说明和项目度量标准
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项目进度计划过程的核心是（）。A、活动定义B、活动排序C、活动持续时间估算D、工作分解结构
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项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。A、鱼骨图B、工作分解结构（WBS）C、层次分解结构D、功能分解图
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定义活动过程的输入是（）A、工作分解结构、项目进度计划和网络图B、项目进度计划、进展报告和变更请求C、项目网络图、制约因素和假设条件D、范围基准、事业环境因素和组织过程资产
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在进行项目任务分解时，如果任务非常复杂，可以使用（）来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本－效益分析D、工作分解结构法
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单选题定义活动过程的输入是（）A工作分解结构、项目进度计划和网络图B项目进度计划、进展报告和变更请求C项目网络图、制约因素和假设条件D范围基准、事业环境因素和组织过程资产
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单选题项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程，活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用（）来进行活动定义。A鱼骨图B工作分解结构（WBS）C层次分解结构D功能分解图
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