在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。A、SWOT法B、鱼骨图分解法C、成本-效益分析D、工作分解结构法

在进行项目任务分解时,如果任务非常复杂,可以使用()来进行任务分解。

  • A、SWOT法
  • B、鱼骨图分解法
  • C、成本-效益分析
  • D、工作分解结构法

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在对各运营部进行任务分解时可使用()。 A.WBS法B.SWOT分析法C.PEST法D.5W1H

在对员工进行培训的方法中,对完成的任务进行分析,找出其中的难点,再根据这些难点确定培训内容、目标等的方法是()。A、TWI职位分解法B、任务分解法C、错误分析法D、工作绩效评价法

在完成( )时,要用百分比注明部门对KPI的承担程度。A.战略地图B.SWOT分析C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵

小张是一名项目经理,他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

KPI的建立常用的方法不包括()。A、任务分解法B、标杆基准法C、成功关键分析法D、目标分解法

当任务非常复杂时,管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法,说法不正确的是()。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法,即SOW法,最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元

小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

创建工作分解结构(WBS)时,项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务?()A、石川图B、关键链法(CCM)C、专家判断D、类比估算

运用工作分解结构法进行任务的分解,首先应该()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时,最后一步应该()。A、看一下每个主要任务,明确次一级的任务B、继续分解,从而列出项目的所有任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是()。A、继续分解,从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务,明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务

工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解,最终的分解结果可以用()来表示。A、树形结构图B、甘特图C、任务时间表D、工作任务书

朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。A、工作分解结构法B、PEST法C、成本—效益分析法D、SWOT法

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