项目范围管理规划包括对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过（ ）实现，并对各单元进行编码及编码说明。A．横道图B．双代号网络图C．鱼刺图D．工作分解结构图
项目范围管理规划包括对项目的过程范围和最终可交付工程的范围进行描述，要通过（ ）实现，并对各单元进行编码及编码说明。
A．横道图
B．双代号网络图
C．鱼刺图
D．工作分解结构图
相关考题：
● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53） 。（53）A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围管理计划的主要内容和作用是(53)。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分
项目范围管理计划的主要内容和作用是______。A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订B．分解了项目的可交付成果C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分A．B．C．D．
关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是（ ）。A．工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B．它组织和定义了工程项目的部分范围C．未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D．工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细
关于项目范围定义的描述，不正确的是：（ ）。A.范围定义是制定目标和产品详细描述的过程B.范围定义过程的输出包括范围管理计划、干系人登记册、需求文件C.范围说明书是对项目范围、可交付成果、假设条件相同和制约因素等的描述D.项目进行中，往往需要多次反复开展范围定义的活动
施工项目管理规划大纲中的项目范围管理规划主要是对（ ）进行描述。 A、项目的过程范围和最终可交付工程的范围 B、项目规模和经济指标 C、承保范围和质量保证措施 D、经济指标和质量保证措施