依据“多因素投资组合”矩阵,市场吸引力偏小,经营单位的竞争能力偏弱,宜采用收割或放弃战略的地带是( )。A.白色地带B.绿色地带C.黄色地带D.红色地带

依据“多因素投资组合”矩阵,市场吸引力偏小,经营单位的竞争能力偏弱,宜采用收割或放弃战略的地带是( )。

A.白色地带

B.绿色地带

C.黄色地带

D.红色地带


相关考题:

公司对处于“多因素投资组合矩阵”中的“小强”、“中中”和“大弱”三格内的业务单位,往往采取()战略。 A.拓展B.维持C.收割D.放弃

依据“多因素投资组合”矩阵,市场吸引力偏小,经营单位的竞争能力偏弱,宜采用收割或放弃战略的地带是( )。A.白色地带B.绿色地带C.黄色地带D.红色地带

依据“多因素投资组合”矩阵市场吸引力和经营单位的竞争能力都最为有利,宜采取增加资源投入和发展扩大的战略的地带是( )。A.白色地带B.绿色地带C.黄色地带D.红色地带

公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位,往往采取()战略。A、拓展B、收割C、放弃D、维持

行业吸引力-竞争能力矩阵是根据行业吸引力和经营单位的竞争能力用矩阵定出各经营单位在总体经营组合中的位置,据此来制定出不同的战略。经营单位所处行业的吸引力按强度分为高、中、低三等,所评价的因素一般包括:行业规模、市场增长速度、产品价格的稳定性、市场的分散程度、行业内的竞争结构、行业利润、行业技术环境、社会因素、环境因素、法律因素、人文因素。经营单位所具备的竞争能力按大小也分为高、中、低三等,所评价的因素包括:生产规模、增产情况、市场占有率、盈利性、技术地位、产品线宽度、产品质量及可靠性、单位形象、造成污染的情况、人员情况。

根据通用电器公司法,对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是()。A、收割B、发展C、放弃D、维持

在多因素投资组合矩阵中,用来表明竞争能力的要素有()。A、市场大小B、市场占有率C、产品质量D、分销能力

用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和_______________两个方面进行评估。

下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”,采取收割或放弃的战略。()A、小弱B、大弱C、大中D、小中E、中弱

多因素投资组合矩阵中的"红色地带"应采取的战略是()A、发展B、收割C、放弃D、增加投资E、维持

多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域,由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是()A、“红色地带”B、“绿色地带”C、“黄色地带”D、“蓝色地带”E、“白色地带”

企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()A、保持B、收割C、发展增大D、放弃

根据GE矩阵,对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位,企业应选择()。A、增加投资B、有选择地投资C、缩减投资D、放弃投资

政策指导矩阵中的G类经营单位,其竞争能力弱且行业前景不好,类似于BCG矩阵中的瘦狗单位。对这一象限中的经营单位应采取放弃战略,将拍卖资产所得的资金投入到更有利的经营单位。

行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A、美国福特公司B、兰德咨询公司C、兰德贝尔咨询公司D、美国通用电器公司E、麦金西咨询公司

在行业吸引力—竞争能力矩阵图中,()包括处于G、H和I象限的经营单位。这类单位的行业吸引力和经营单位竞争能力都较低,不适宜采取发展型战略。 A、发展类B、选择性投资类C、抽资转向或放弃类D、瘦狗类

单选题企业在调整业务投资组合时,对某些问号类业务单位,欲使其转入明星类单位,宜采取哪种战略()A保持B收割C发展增大D放弃

单选题根据GE矩阵,对于市场吸引力大、企业竞争能力中等的业务单位,企业应选择()。A增加投资B有选择地投资C缩减投资D放弃投资

单选题“多因素投资组合”矩阵,从( )两个方向进行评估。A市场增长率和市场占有率B市场吸引力和市场占有率C市场增长率和竞争能力D市场吸引力和竞争能力

单选题公司对处于“多因素投资组合矩阵”中强大的现金牛类业务单位,往往采取()战略。A拓展B收割C放弃D维持

单选题多因素投资组合矩阵中,对“红色地带”应该采取的策略是(  )。A增加资源投入和发展扩大的战略B维持原投入水平的战略C收割战略或放弃战略D维持原市场占有率的战略

填空题用多因素投资组合矩阵分析时,企业对每个战略业务单位都从市场吸引力和()两个方面进行评估。

多选题多因素投资组合矩阵依据市场吸引力的大小和竞争能力的强弱分为九个区域,由它们组成三种战略地带。这三种战略地带是()A“红色地带”B“绿色地带”C“黄色地带”D“蓝色地带”E“白色地带”

多选题行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司共同创立的()?A美国福特公司B兰德咨询公司C兰德贝尔咨询公司D美国通用电器公司E麦金西咨询公司

多选题行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略()?A发展类B选择性投资类C抽资转向或放弃类D收缩清算类E加速投资类

单选题根据通用电器公司法,对于市场吸引力较小、战略业务单位执迷不悟务竞争能力就强的业务应当实行的投资战略是()。A收割B发展C放弃D维持

多选题多因素投资组合矩阵中的"红色地带"应采取的战略是()A发展B收割C放弃D增加投资E维持

多选题下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“红灯”,采取收割或放弃的战略。()A小弱B大弱C大中D小中E中弱