项目式组织结构的命令主要来自于（ ），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。A.承包商 B.部门经理 C.项目经理 D.业主
项目式组织结构的命令主要来自于（ ），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
A.承包商
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
B.部门经理
C.项目经理
D.业主
参考解析
解析：本题考查的是项目式。项目式组织结构的命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。
相关考题：
项目式组织结构的缺点主要包括（ ）。A．项目管理权力平衡困难建设工程 教育网整理B．项目团队成员在项目后期没有归属感C．容易出现资源重复配置的问题D．项目管理没有正式的权威性E．项目成员处于多头领导状态
职能式组织结构的优点是( )。A.项目团队中各成员无后顾之忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作B.各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量，人员便于补充C.项目管理指令一致，团队成员避免了多头领导D.项目团队中的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平E.有利于公司项目发展与管理的连续性
项目式组织结构的缺点不包括（）。A、信息回路比较复杂B、项目成员处于多头领导状态C、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师D、项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍E、项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
“由于多头领导，下级有可能遇到来自若干上级相矛盾的命令而无所适从；责权不易分明，同级专业管理上的矛盾的协调也较难。”根据上述描述判断正确的是（）A、职能式项目监理组织B、直线-职能式项目监理组织C、矩阵直线-职能D、直线式项目监理组织
单选题“由于多头领导，下级有可能遇到来自若干上级相矛盾的命令而无所适从；责权不易分明，同级专业管理上的矛盾的协调也较难。”根据上述描述判断正确的是（）A职能式项目监理组织B直线-职能式项目监理组织C矩阵直线-职能D直线式项目监理组织
多选题项目式组织结构的缺点主要包括（）。A项目管理权力平衡困难B项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态