第一次把事情做对的法则的顺序是什么?() A.确定目标---预防错误---建立标准---控制过程---寻求帮助---要求结果---一次做对B.确定目标---控制过程---预防错误---建立标准---寻求帮助---要求结果---一次做对C.确定目标---控制过程---寻求帮助---预防错误---建立标准---要求结果---一次做对D.确定目标---建立标准---控制过程---预防错误---寻求帮助---要求结果---一次做对
“第一次就把事情作对”是著名管理学家()“零缺陷”理论的精髓之一。 A.克劳士比B.杰克·法里斯C.华德士D.威廉·贝内特
如何避免错误的发生?A、有效的确定目标B、有效制定计划C、第一次把事情做对D、做正确的事
要想第一次就把事情做对，则对于可能出现的错误（）。A、不害怕B、不放弃C、不接受D、上述答案都对
我们要在接手每一件事情时，抱定（）信念，就可以制定“第一次就把事情做对”的管理政策。A、第一次就把事情做对B、多次努力C、不怕困难D、吃苦精神
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
什么是“第一次把事情做对”的完整真义（）。A、第一次B、做正确的事C、正确的做事D、把事情做好
第一次就把事情做对，可以得到做事情之外的回报，如（）等。A、满足感B、从容不迫C、信任D、口碑
“第一次就把事情做对”是（）的核心思想。A、零缺陷管理B、精益生产C、6S管理
苏沃洛夫是一个深谙“第一次就把事情做对”之道并不自觉地去实践的人。
第一次把事情做对的完整真义中战略是什么（）。A、做正确的事B、正确地做事C、把事情做到最好D、第一次
以下不属于零缺陷工作准则的是（）。A、第一次就把事情做对B、第二次才把事情做对C、避免双重标准D、高度重视预防
下列属于“第一次就把事情做对”理念核心要素之一的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、多次尝试D、消除达成一次做对准则的障碍
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
“第一次就把事情做对”的理念核心元素有（）。A、确定工作的目的B、建立一次做对的基本标准C、消除达成标准的障碍D、为标准而努力工作
企业要想做到第一次就把事情做对，就必须首先制定精细严密的工作流程。
克劳士比给那位成功企业家的建议：（）。A、关闭返工站B、在生产线尽头安排相关专家对问题进行分类C、将机器送到生产线修理D、建立零缺陷的工作执行标准
以下属于“第一次就把事情做对”理念首要核心要素的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、确定工作目的D、建立工作关系
克劳士比写下的人类世界创立以来最古老的这个法则之一，第一次就把事情做对，需要的时间（）。A、最多B、很多C、比较多D、最少
谁首先提出了“零缺陷”概念（）A、泰勒B、韦伯C、克劳士比D、德鲁克
对“缘分”的解读错误的是（）。A、来源于做对方满意的事情B、来源于做对方方便的事情C、来源于做对方信任的事情D、来源于做自己喜欢的事情
下列TPM的根本目标错误的是（）。A、延长生命系统的生命周B、建立一次就把事情做对的标准C、健全次次都把事情做对的系统D、构建简单快速将事做对的模式
填空题1942年10月3日，（）导弹成功地进行了第一次发射。由此生长出了两个超级大国的（）和（）。
单选题下列TPM的根本目标错误的是（）。A延长生命系统的生命周B建立一次就把事情做对的标准C健全次次都把事情做对的系统D构建简单快速将事做对的模式
判断题我们提倡“零缺陷”是为了“第一次就把事情做对”。A对B错
单选题谁首先提出了“零缺陷”概念（）A泰勒B韦伯C克劳士比D德鲁克