如何避免错误的发生?A、有效的确定目标B、有效制定计划C、第一次把事情做对D、做正确的事
克劳士比经历的导弹发射失败后做出了错误主要分类有（），由此发现了“第一次就把事情做对”的法则。A、工人操作失误B、设计问题C、配件问题D、组装过程本身不合理
我们要在接手每一件事情时，抱定（）信念，就可以制定“第一次就把事情做对”的管理政策。A、第一次就把事情做对B、多次努力C、不怕困难D、吃苦精神
第一次就把事情做对，取得的（）。A、效果一般、效率最高B、效果最好、效率最高C、效果最好、效率一般D、效果一般、效率一般
一个企业解决了市场需要与需求的环节就可以保证第一次就把事情做对。
什么是“第一次把事情做对”的完整真义（）。A、第一次B、做正确的事C、正确的做事D、把事情做好
第一次就把事情做对，可以得到做事情之外的回报，如（）等。A、满足感B、从容不迫C、信任D、口碑
南车人的工作理念是（）A、第一次就把事情做好B、不接受、不制造、不流出不合格产品C、大气做人，霸气做事
“第一次就把事情做对”是（）的核心思想。A、零缺陷管理B、精益生产C、6S管理
苏沃洛夫是一个深谙“第一次就把事情做对”之道并不自觉地去实践的人。
以下不属于零缺陷工作准则的是（）。A、第一次就把事情做对B、第二次才把事情做对C、避免双重标准D、高度重视预防
第一次把事情做对的优点（）。A、成本最低B、效率最高C、取得的效果最好D、可以得到做事情之外的回报，如满足感、从容不迫、信任、口碑等
下列属于“第一次就把事情做对”理念核心要素之一的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、多次尝试D、消除达成一次做对准则的障碍
根据“第一次把事情做对”的定义，“第一次”是（）。A、战略B、执行C、效率D、预防
企业要想做到第一次把事情做对，首先必须围绕企业定义的‘价值’制定严密、适用而增值的工作流程。
企业有了流程化管理就一定能做到第一次就把事情做对。
“第一次就把事情做对”的理念核心元素有（）。A、确定工作的目的B、建立一次做对的基本标准C、消除达成标准的障碍D、为标准而努力工作
企业要想做到第一次就把事情做对，就必须首先制定精细严密的工作流程。
以下属于“第一次就把事情做对”理念首要核心要素的是（）。A、计划工作B、预测趋势C、确定工作目的D、建立工作关系
克劳士比写下的人类世界创立以来最古老的这个法则之一，第一次就把事情做对，需要的时间（）。A、最多B、很多C、比较多D、最少
对“缘分”的解读错误的是（）。A、来源于做对方满意的事情B、来源于做对方方便的事情C、来源于做对方信任的事情D、来源于做自己喜欢的事情
下列TPM的根本目标错误的是（）。A、延长生命系统的生命周B、建立一次就把事情做对的标准C、健全次次都把事情做对的系统D、构建简单快速将事做对的模式
从整体上来说，当我们没有第一次把事情做对时，才可能出现我们不想见的结果：安全事故、环境污染、计划的延误、返工等。
用户经常希望（）就把事情办妥。A、不沟通B、第二次C、第一次D、以上都不是
单选题下列TPM的根本目标错误的是（）。A延长生命系统的生命周B建立一次就把事情做对的标准C健全次次都把事情做对的系统D构建简单快速将事做对的模式
判断题我们提倡“零缺陷”是为了“第一次就把事情做对”。A对B错