企业为贡献突出的员工设立特别奖金，保证其收入水平不降低，以留住骨干员工，保持企业的竞争力。这反映了奖金计划的（）A、激励性B、兼容性C、灵活性D、可控性
企业为贡献突出的员工设立特别奖金，保证其收入水平不降低，以留住骨干员工，保持企业的竞争力。这反映了奖金计划的（）
- A、激励性
- B、兼容性
- C、灵活性
- D、可控性
相关考题：
某企业采购部门，在工作中十分注意企业资源的使用，为企业节约了大量的资源，该企业为表彰该采购部门的行为，特别对该部门的每个员工发放了500元的奖金，这属于（ ）。 A．绩效奖金 B．建议奖金 C．特殊贡献奖金 D．节约奖金
相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于（ ）。A．可以保持固定薪酬成本的稳定B．可以及时对员工进行激励C．相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利D．可以保持企业各等级薪酬范围的固定E．有利于员工基本薪酬的增加
相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于()。A:可以保持固定薪酬成本的稳定B:可以及时对员工进行激励C:相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利D:可以保持企业各等级薪酬范围的固定E:有利于员工基本薪酬的增加
相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势不包括()。A:可以保持固定薪酬成本的稳定B:可以及时对员工进行激励C:相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利D:可以保持企业各等级薪酬范围的固定E:有利于员工基本薪酬的增加
关于工资效益性调整说法正确的是（）。A、是一种当企业效益提高时，对部分员工给予等比例奖励法B、类似于利润分享制度C、对员工的激励作用很大的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工D、偷懒的员工则拿不到奖金
从企业角度看，企业年金是企业人力资源管理的重要手段，是一种具有激励效应的重要工具，是员工福利计划的重要组成部分。因此，建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。 现代企业的激励框架设计可分为两大类：激励性制度安排和补偿性制度安排。以下属于补偿性制度安排的是（）。 ①奖金 ②企业年金 ③带薪休假 ④股票增值权A、①②③B、①②④C、②③④D、①②③④
短期奖励计划中一次性奖金的特点不包括（）。A、一次性奖金减少了因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加B、一次性奖金保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至出现大量超过薪酬范围之外的员工C、从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，可能导致员工的消极行为D、从长期来看，企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，会让员工更加积极的工作
单选题从企业角度看，企业年金是企业人力资源管理的重要手段，是一种具有激励效应的重要工具，是员工福利计划的重要组成部分。因此，建立科学、合理的企业年金制度对企业留住人才、稳定员工队伍、增强市场竞争力具有重要作用。 现代企业的激励框架设计可分为两大类：激励性制度安排和补偿性制度安排。以下属于补偿性制度安排的是（）。 ①奖金 ②企业年金 ③带薪休假 ④股票增值权A①②③B①②④C②③④D①②③④
单选题在企业激励员工的实践中，发放相同金额的奖金起到的激励作用在不断降低，这表明（ ）。A组织可以忽略员工的低层次需要B组织必须考虑所有员工的自我实现需要C组织应当为员工提供较低的奖金D组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的
单选题关于工资效益性调整说法正确的是（）。A是一种当企业效益提高时，对部分员工给予等比例奖励法B类似于利润分享制度C对员工的激励作用很大的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工D偷懒的员工则拿不到奖金