晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,具体的方式是()A、让某个成员主持团队的项目B、提供给某人成为老师的机会C、给予某个成员一些特别的任务D、以上说法都正确

晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,具体的方式是()

  • A、让某个成员主持团队的项目
  • B、提供给某人成为老师的机会
  • C、给予某个成员一些特别的任务
  • D、以上说法都正确

相关考题:

晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是:()A.让某个成员主持团队的项目(无论大小)B.提供给某人成为老师的机会C.给予某个成员一些特别的任务D.不能让团队成员担任关键职位

项目团队中某个成员的工作可以不需要其他成员的协同。( ) 此题为判断题(对,错)。

下列关于拷贝构造函数的参数表的说法正确的是 ______。A.某个对象名的成员函数名B.某个对象的数据成员名C.某个对象的引用名D.某个对象的指针名

项目雇员考核的作用是( )。A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成的任务C.提高成员工作效率D.减少管理人员工资的支出E.保证项目目标的实现

关于组织激励形式,下列对应不当的是:A.关心新成员心理健康,帮助其建立团队归属感——情感激励B.创造机会让成员潜能得以释放、价值得以实现——荣誉激励C.成员有好的表现,就及时加薪或给予奖金——物质激励D.赋予成员制定本部门奖金分配办法的权利——责任激励

有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A、明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B、鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C、分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D、通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

哪些方法可以激励你的团队()A、以高额奖金作为回报B、让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力C、制定指标时,让团队成员参与D、老板为员工制定公平的目标E、及时和团队成员沟通

如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()A、收尾B、监控C、执行D、启动

()是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。A、平行团队B、流程团队C、项目团队D、虚拟团队

当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A、通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B、当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C、当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D、不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

制订计划的每个阶段都要使团队成员参与,不能以强加的方式制定任何目标,这主要体现了()。A、让团队成员达到一致,认可目标B、让团队成员明确自己的目标C、让团队成员认识到目标是可以实现的D、让团队成员认识到目标是有时间限制的

项目经理可应用激励管理,除了()A、让其他成员干更好的事B、规定团队成员完成任务的详细步骤C、指明完成工作的途径D、明确方向

作为六西格玛项目团队负责人,激励技巧是很重要的,一种务实的激励办法为TARGET,以下不属于该方法内容的是()A、事实,团队成员知道事实真相B、纪律,团队成员必须遵循团队的纪律C、尊重,团队成员相互尊重、相互学习D、授权,让团队成员取得授权,落实个别的具体行动

下列哪项是职能项目管理结构的缺点。()A、缺乏对项目团队成员的激励B、延长项目持续时间C、缺乏项目焦点D、以上都正确

晋升和增加员工的责任所体现的激励作用是比较明显的,以下具体的方式不正确的是:()A、让某个成员主持团队的项目(无论大小)B、提供给某人成为老师的机会C、给予某个成员一些特别的任务D、不能让团队成员担任关键职位

Scrum主管意识到一名团队成员正成为项目某个具体方面的专家。除了其自己承诺的任务外,该团队成员还可以帮助其他团队成员。这引起了其他团队成员的担忧。Scrum主管应该怎么做?()A、让团队自组织B、在站会上加强已分配的任务C、为该uandui成员分配更多的故事D、与该团队成员会面,就当前这种情况进行讨论

某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突,项目经理将两个团队成员叫到一起,针对问题研究了不同的解决方案,项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的?()A、面对B、妥协C、控制D、强迫

项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动,并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做?()A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式B、向团队成员培训现有报告流程C、将该问题上报给项目发起人D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

单选题团队会议中,某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组()A收尾B监控C执行D启动

单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西?()A如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志B如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦C如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样

多选题哪些方法可以激励你的团队()A以高额奖金作为回报B让团队成员们先失败几次,锻炼他们的受挫能力C制定指标时,让团队成员参与D老板为员工制定公平的目标E及时和团队成员沟通

单选题当与团队成员交互时,敏捷项目的管理者应该怎么做?()A通过请求而不是命令的方式让团队成员做事B当需要做一些重要的决定,忽视团队成员的情绪和感情C当要求团队成员去做一些他们不高兴的事情的时候,要谨慎处理D不考虑团队的感受,在某个问题上与团队产生歧义

单选题如果每日scrum站会时,某个团队成员总算迟到,团队应该做的第一件事通常是?()A和这个团队成员见面决定一个解决方案B让这个团队成员请做测试C向这个团队成员的经理报告D要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

多选题有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励()?A明确阐述项目的目的意义,让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86B鼓励团队成员主动分析问题,为他们提供展示自己才能的机会C分享团队取得的成绩和进展,使团队获得成就感分享团队成员之间的经验D通过目标管理,让团队成员按计划自主管理

单选题下列哪项是职能项目管理结构的缺点。()A缺乏对项目团队成员的激励B延长项目持续时间C缺乏项目焦点D以上都正确

多选题对项目团队成员考核的作用有 ( )。A提高成员工作效率B进行项目具体事务决策C保证项目目标的实现D有利于加强成员的团队意识E时刻提醒团队成员要完成的任务