单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
单选题
项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）
A
如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志
B
如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦
C
如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D
如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
参考解析
解析：
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相关考题：
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。 A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
对任务“H”的最早开始日期是 9/5 同时任务的最早完成日期是 9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长 8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响?a. 项目迟8 天完成b. 项目准时完成c. 关键路径将改变d. 任务“G”变成关键路径的一部分
下面关于事件结点网络中关键路径的叙述，(39)是正确的。A．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最长时间B．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最小长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最长时间C．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最大长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间D．关键路径是从开始结点到完成结点的具有最小长度的路径，关键路径的长度就是完成整个工程所需的最短时间
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目的关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一一条D:在项目网络图中最短的路径是关键路径E:关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有()。A:关键路径可用来预测项目的总历时B:项目关键路径至少有一条C:项目的关键路径只有一条D:在项目网络图中最长的路径是关键路径E:关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有（）。A.关键路径可用来预测项目的总历时B.项目的关键路径至少有一条C.项目的关键路径只有一条D.在项目网络图中最短的路径是关键路径E.关键路径的长度代表了项目完成所需的最长时间
在AOE网络中关键路径叙述正确的是()。A.从开始顶点到完成顶点的具有最大长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最短时间B.从开始顶点到完成顶点的具有最小长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最短时间C.从开始顶点到完成顶点的具有最大长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最长时间D.从开始顶点到完成顶点的具有最小长度的路径，关键路径长度是完成整个工程所需的最长时间
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A、关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B、关键路径是项目网络中最短的路径C、关键路径具有最多的浮动时间或时差D、关键路径上的活动称为关键活动
下面的说法正确的是（）A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）A、可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
有关关键路径的正确描述是（）。A、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径B、关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C、网络图中最多存在一条关键路径D、关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间
在项目组的工作中，项目经理发现了快速跟进的方法是在任务B开始5天后任务D开始，随后同时进行10天。它对项目有什么影响？（）A、项目将早10天完成B、关键路径将改变C、项目将早5天完成D、任务G的工期将缩短5天E、B和c
对任务“H”的最早开始日期是9/5同时任务的最早完成日期是9/10。项目经理发现任务“G”准时开始但比预期要长8天完成。如果没有其他变化，它将对项目产生什么影响？（）A、项目迟8天完成B、项目准时完成C、关键路径将改变D、任务“G”变成关键路径的一部分
单选题项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情D如果关键路径的分派能够和谐地开始（SS），那么剩下的工作也会这样
多选题关于项目网络图中关键路径的说法，正确的有（ ）。[2011年真题]A关键路径可用来预测项目的总历时B项目关键路径至少有一条C项目的关键路径只有一条D在项目网络图中最长的路径是关键路径E关键路径的长度显示了项目能够完成的最短时间
单选题关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。A关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动B关键路径是项目网络中最短的路径C关键路径具有最多的浮动时间或时差D关键路径上的活动称为关键活动
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）A可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率B项目关键路径新增资源的成本C当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间D每个关键路径PERT三个可能的时间估算
单选题下列哪项对工艺路线的表述最为恰当（）A物料从始至终经过的路径B工作项目从开始到完成、贯穿一个个工作中心的路径C信息交易经过的路径D计算出的关键比，用于确定工作项目是否如期实施