组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观,而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。

组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观,而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。


相关考题:

组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观,而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。() 此题为判断题(对,错)。

组织文化的核心是()。 A.组织环境B.组织内员工活动C.组织的价值观D.表层的制度系统

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和()的统一体。 A.言论B.制度C.法规D.行为规范

某企业期望对企业员工的价值观、态度、信仰等精神方面进行积极引导和塑造,则其应实施()。A:技术方法变革B:服务对象变革C:组织结构变革D:文化变革

在组织文化融合中,收购方利用自身的强大文化价值观强加于被收购方文化,使被收购方员工自愿接受收购方的企业文化价值观。这种组织文化融合策略是()A.同化B.去文化C.整合D.分离

员工的工作行为和工作表现受到多种因素的影响,具体包括()。A:态度、兴趣、动机B:能力、经验、阅历C:资源、市场、客户D:个人、体力、条件E:组织、文化、价值观

企业再造的对象是()A、企业流程B、企业的组织结构C、企业文化D、员工

核安全文化是存在于组织和员工中的种种特性和态度的总和。

由于组织价值观是整个组织文化的核心和灵魂,因此,选择正确的组织价值观是塑造组织文化的首要战略问题。

组织文化中的精神文化反映了组织的(),对员工的精神面貌、工作态度和沟通的积极性起着决定性的作用。A、制度与形象B、文化特色C、时代价值观D、核心价值观

企业安全文化是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和()的统一体。 A、言论B、制度C、法规D、行为规范

通过向新员工灌输组织所要求的主要态度、规范、价值观和行为模式等,可以培养新员工的()

一个强势的企业文化使得员工工作态度和行为趋于一致,新进来的员工也会很快趋同。这符合了()A、从改变认知因素入手转变态度B、从改变行为入手转变态度C、利用组织群体的影响,促进个体态度的改变D、都不是

企业文化建设可以成为建设学习型组织的重要抓手和切入点,在加强企业文化建设的过程中,关键是建立共同愿景,形成()和培育团队精神。A、共同价值观B、自我超越C、系统思考

选择正确的组织价值标准要注意的问题有()A、组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点B、组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向C、要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐D、选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见

组织文化并不能够引导和塑造员工的态度和行为。

企业裁员的策略涵盖() A、渐进性裁员B、直接裁员C、组织再造策略D、系统精简策略

以下哪个不是组织文化的功能。()A、组织文化能够引导和塑造员工的态度和行为;B、组织文化有助于增强社会系统的稳定性;C、组织文化可以使不同的组织相互区别开来;D、组织文化可能扰乱正常的组织管理。

组织文化的内容包括()A、共同的价值观B、组织目标或宗旨C、行为规范与规章制度D、组织变革策略E、作风及传统习惯

()是指组织成员的态度、动机、行为、技术文化素养、职业道德水准、人际关系、受激励的程度、组织文化与成员的价值观念等的改变。A、结构变革B、技术变革C、人员变革D、任务变革

如果员工对于组织的使命和价值观具有相同的看法,那么这种组织文化是。()A、主文化B、亚文化C、强文化D、弱文化E、正规化

人员配置要求()。A、应聘者的知识、技能、态度与工作岗位级别匹配B、应聘者的知识、技能、态度与工作任务及任职要求匹配C、应聘者的知识、技能、态度与工作氛围和组织文化相匹配D、应聘者的价值观、个性、需求动机与工作任务及任职要求匹配E、应聘者的价值观、个性、需求动机与工作氛围和组织文化相匹配

单选题组织文化中的精神文化反映了组织的(),对员工的精神面貌、工作态度和沟通的积极性起着决定性的作用。A制度与形象B文化特色C时代价值观D核心价值观

单选题如果员工对于组织的使命和价值观具有相同的看法,那么这种组织文化是。()A主文化B亚文化C强文化D弱文化E正规化

填空题通过向新员工灌输组织所要求的主要态度、规范、价值观和行为模式等,可以培养新员工的()

判断题组织再造策略的切入点是改变组织的系统、文化和员工的态度及价值观,而不仅仅关注组织的规模以及组织的合并。A对B错

单选题一个强势的企业文化使得员工工作态度和行为趋于一致,新进来的员工也会很快趋同。这符合了()A从改变认知因素入手转变态度B从改变行为入手转变态度C利用组织群体的影响,促进个体态度的改变D都不是