在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是（）A、图形式B、目录式C、平面式D、立体式
在工作结构分解的两种表达形式中，把项目按照任务活动进行分解的是（）
- A、图形式
- B、目录式
- C、平面式
- D、立体式
相关考题：
项目经理在进行大项目的WBS分解时, (51)是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSSXB 项目经理在进行大项目的WBS分解时， （51）是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
项目经理在进行大项目的WBS分解时， __(52)__ 是错误的。A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB.按照项目的产品结构编制列表式的WBSC.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBSD.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
关于WBS的分解成果，下列说法正确的有()。A、WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构词典B、工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解C、工作分解结构词典是对工作分解结构组成部分（包括工作包和控制账户）进行的更详细描述D、工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更详细的定义E、常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和数值形式
建设工程项目总进度目标论证中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并（）。A.编制施工平面图B.编制设计任务书C.确定设备采购选型D.确定相应的工作目录
建设工程项目总进度目标论证中，大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并( )。A、编制施工平面图B、编制设计任务书C、确定设备采购选型D、确定相应的工作目录
在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （ ） 。A. 工作分解结构（WBS）B. 组织分解结构（OBS）C. 资源分解结构（RBS）D. 责任分配矩阵（RAM）
项目经理在进行大项目的WBS分解时， （ ） 是错误的。A. 按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB. 按照项目的产品结构编制列表式的WBSC. 按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD. 按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
项目经理在进行大项目的WBS分解时，（）是错误的A、按照项目的组织结构编制树形结构的WBSB、按照项目的产品结构编制列表式的WBSC、按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBSD、按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
单选题当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元