管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。A、对比效应B、近因效应C、晕轮效应D、居中效应
管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。
- A、对比效应
- B、近因效应
- C、晕轮效应
- D、居中效应
相关考题：
“尺有所短,寸有所长”说明在进行人员配备时()。 A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥B.应该允许员工犯错误，特别是高层员工C.学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现D.就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
（ ）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。A．按照员工的工作表现进行评估的方法B．按照员工的工作能力进行评估的方法C．按照员工的工作态度进行评估的方法D．按照员工的工作成果进行评估的方法
关于组织承诺的影响后果，下列说法错误的是（ ）。A.情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度B.规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情C.继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作D.组织承诺水平的高低与上级、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上级、同事对其评价也越好
新员工进入单位后的材料，即新员工在进入单位后所发生的相关记录，包括( )A.试用期的工作表现B.所在部门对其表现的反馈信息C.在学校期间的表现D.在选拔时对新员工进行的评价E.工作业绩考核结果
“尺有所短，寸有所长”说明在人员配备时（）。A、学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现B、不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥C、应该允许员工犯错误，特别是高层员工D、就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
企业评价管理者、员工工作业绩及支付报酬往往依据（）等经营指标，使管理者、员工难以在企业的长期战略方面作精心策划，难以从长远的目标努力工作，从而忽略了对服务质量的管理。A、成本B、费用C、利润D、销售额
企业在建立有效的绩效评价体系时，为实现标准化应做到（ ）。A、实施统一的绩效考核标准B、同一管理者对从事同种工作的下级员工使用同一评价方法C、同一管理者对从事同种工作的下级员工使用不同的评价方法D、考核要提供正规的文件，员工应在考核结果上签字E、对全体员工进行定期考核
绩效实施阶段和绩效评价阶段是有本质的不同的，下面选项中是绩效评价的表现有（）A、根据事先制订好计划，将绩效目标的实际完成情况进行比较B、员工按照计划开始开展工作C、管理者对员工工作进行一定的指导和监督D、保持持续的绩效沟通
单选题“尺有所短，寸有所长”说明在人员配备时（）。A学历高的人往往工作表现不好，学历低的人也会有惊人表现B不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥C应该允许员工犯错误，特别是高层员工D就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
单选题（）是企业根据员工过去的工作行为和已取得的工作业绩，在基本工资之外增加支付的工资，往往随员工的工作表现及其业绩变化而调整。A建立绩效评价等级B进行岗位分析C审核考评指标的正确性D建立考评体系
多选题企业在建立有效的绩效评价体系时，为实现标准化应做到（ ）。A实施统一的绩效考核标准B同一管理者对从事同种工作的下级员工使用同一评价方法C同一管理者对从事同种工作的下级员工使用不同的评价方法D考核要提供正规的文件，员工应在考核结果上签字E对全体员工进行定期考核
单选题（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。A按照员工的工作表现进行评估的方法B按照员工的工作能力进行评估的方法C按照员工的工作态度进行评估的方法D按照员工的工作成果进行评估的方法
单选题关于组织承诺的影响后果，下列说法错误的是（）。A情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心的投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度B规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情C继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作D组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好
填空题行为观察法是要求管理者对员工在评价期内的（）进行评价。