如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A、集中趋势B、新近度重点C、光环效应D、角的影响

如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。

  • A、集中趋势
  • B、新近度重点
  • C、光环效应
  • D、角的影响

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对评价对象的既有看法和态度影响对评价对象作出正确判断的一种心理现象是指()。 A、理想效应B、先后效应C、“趋中”趋势D、成见效应
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学习评定的常见的教师心理误差有（）A、宽大效应B、光环效应C、集中趋势D、逻辑误差E、对比效应
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()是指对评价对象的既有看法和态度影响对评价对象作出正确判断的一种心理现象。 A、理想效应B、近因效应C、类群效应D、成见效应
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员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。()A. 信度B. 员工与管理者的关系C. 效度D. 员工情绪
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下列关于工作满意度的说法，错误的是()。A:工作满意度是指员工对工作本身以及工作环境等因素的总体评价B:工作满意度高的员工对工作持积极的态度C:工作满意度高的员工通常表现出较高的组织承诺D:工作满意度是指员工认同组织的程度
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高层管理者对中层管理者责任感的判断，常会影响他对中层管理者的决策能力和领导力的评价。产生这种现象的原因是A.严格误差B.宽容误差C.晕轮效应D.趋中效应
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管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。A、对比效应B、近因效应C、晕轮效应D、居中效应
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管理者如果要有效激励雇员，必须了解当地的（）
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如果管理者能将人格与工作相匹配，那么员工更可能表现出更高的工作绩效和满意度。（）
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某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）A、评价者逻辑效应B、评价者首因效应C、评价者晕轮效应D、评价者近因效应
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管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。A、考核者的个人偏见B、经常性的误差C、居中趋势D、晕轮效应
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国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。
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管理者对遭受挫折员工的不良行为不能采取宽容的态度。
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少层次组织的员工特征是管理者对雇员的注意减少。
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（）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A、首应效应B、投射效应C、晕轮效应D、近因效应
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我们的归因常存在各种偏差。当一位管理者低估内部因索对员工行为的影响而高估外部因素对之的影响时，管理者（）。A、表现出自我服务偏见B、犯了基本归因错误C、曲解了员工的控制点D、犯了假设相似性的错误
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管理者实施奖惩的基本依据主要是（）A、员工绩效评估结果B、员工工作态度C、管理者与员工的关系D、员工的背景
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员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）A、信度B、员工与管理者的关系C、效度D、员工情绪
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单选题有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。A不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。C对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。D对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
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单选题员工是否接受绩效评价指标受到什么的影响。（）A信度B员工与管理者的关系C效度D员工情绪
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单选题管理者实施奖惩的基本依据主要是()A员工绩效评估结果B员工工作态度C管理者与员工的关系D员工的背景
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单选题管理者在年底对员工全年的工作表现进行评价时，近期表现好的员工往往得分偏高，这体现了考核者误差中的（）。A对比效应B近因效应C晕轮效应D居中效应
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单选题某位管理者对下属的某一绩效要素的评价较高，导致其对员工其他绩效要素的评价也比较高，这属于（）A评价者逻辑效应B评价者首因效应C评价者晕轮效应D评价者近因效应
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单选题如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A集中趋势B新近度重点C光环效应D角的影响
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单选题管理者如果对下属的某一绩效要素的评价较高，会导致对此人所有的其他绩效要素评价都较高，这通常指的是（）。A考核者的个人偏见B经常性的误差C居中趋势D晕轮效应
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判断题国内外的竞争压力迫使管理者考虑其薪酬决策的支付能力。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当做影响雇员工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。A对B错
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单选题归因常常存在各种偏差。当管理者低估内部因素对员工行为的影响而高估外部因素对员工行为的影响时，管理者（　　）。A表现出自我服务偏见B犯了基本归因错误C曲解了员工的控制点D犯了假设相似性的错误
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