在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资)属于以下何种管理方法()A、双向认识管理B、竞争比较管理C、差异文化管理D、自助激励管理

在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资)属于以下何种管理方法()

  • A、双向认识管理
  • B、竞争比较管理
  • C、差异文化管理
  • D、自助激励管理

相关考题:

以下属于领导者的职位权力的是:() A.奖励权B.专家权C.专家权D.感情权

为了使下属的潜能得以递进式的发挥,管理者应奉行哪一原则?( )A、连续激励B、重复激励C、奖励激励D、间断激励E、强化激励

菲德勒的随机制宜理论确定的对领导的有效性起影响因素的三个方面的因素是:() A.职位权力、任务结构、领导与下属的关系。B.职位权力、领导者性格、领导者素质。C.职位权力、下属素质、领导者素质。D.下属素质、管理跨度、任务结构。

以下属于项目管理独特的管理方法有() A.参数估算法B.挣值管理方法(EVM)C.目标管理法D.关键路径法

甲企业集团拥有多家下属企业,要制定有效的风险管理方案,需要综合下属企业不同的风险管理方法。甲企业可通过以下哪些方式来实现( )。A. 将风险管理纳入企业的商业流程B.集中风险报告C.提高日常运营效率D.整合风险转移策略

护理管理常用的特殊激励方法是A、告诉下属解决问题的方法B、通过密切接触领导C、用适当的管理进行激励D、尽量满足下属的需求E、增加人与人之间的信任

护理管理常用下列哪种特殊激励方法?( )A、尽量满足下属的需求B、告诉下属解决问题的方法C、用适当的管理进行激励D、通过密切接触领导E、增加人与人之间的信任

属于护理管理常用的特殊激励方法是A、告诉下属解决问题的方法B、通过密切接触领导C、用适当的管理进行激励D、尽量满足下属的需求E、增加人与人之间的信任

刚性的管理方法以( )假设为基础,基于管理对象生存、安全的需要,主要运用职位权力进行程序化管理。A.“社会人”B.“经济人”C.“复杂人”D.“自我实现人”

根据“复杂人”假设,下列管理措施正确的有A.采取灵活多变的管理方法B.注重个体差异性,不同的人采取不同的管理方法C.对同一个人的管理方法可以不变D.根据每个人需求不同制定不同的奖惩措施

根据组合管理者对市场效率的不同看法,其采用的管理方法可大致分为()。A:被动管理方法B:主动管理方法C:平衡管理方法D:长期管理方法

根据组合管理者对市场效率的不同看法,其采用的管理方法可大致分为( )。 A.被动管理方法 B.主动管理方法C.平衡管理方法 D.长期管理方法

以下属于管理者软技能的有:()。A、激励B、影响力C、团队建设D、统计技术

管理沟通有利于领导者激励下属,建立良好的人际关系和组织氛围,提高员工的士气。

保洁职位中无直接下属的职位是()。A、管理处经理B、保洁主管C、保洁管理员D、保洁员

菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个准度是()A、下属素质、管理跨度、任务结构B、职位权力、领导者性格、领导者素质C、职位权力、下属素质、领导者素质D、职位权力、任务结构、领导与下属的关系

激励下属是所有管理者的天赋职责,而奖励则是激励的一种廉价和有效的方式。

以下属于常见的个人激励是()。A、计件制B、管理激励计划C、行为鼓励计划D、推荐激励计划

一个企业中管理者为例提高自己对下属的领导效果,他应当()A、提高在下属中的威信性影响力B、尽量升到更高的职位C、采取严厉的惩罚措施D、增加对下属的物质刺激

费德勒所确定的对领导的有效性起影响的三个因素是:()A、职位权力、任务结构、领导与下属的关系B、职位权力、领导者性格、领导者素质C、职位权力、下属素质、领导者素质D、下属素质、管理跨度、任务结构

以下属于安全文化评价指标的是()。A、安全事务参与B、决策层行为C、管理层行为D、安全行为激励

管理者对下属进行激励,意味着通过满足下属的需要来引导他们的行为。

在管理方法的形成和发展中,以下选项中属于管理方法的是()。A、系统管理方法B、科学管理方法C、人本管理方法D、任务管理方法

单选题为了使下属的潜能得以递进式的发挥,管理者应奉行哪一原则?(  )A连续激励B重复激励C奖励激励D间断激励E强化激励

多选题以下属于常见的个人激励是()。A计件制B管理激励计划C行为鼓励计划D推荐激励计划

单选题在“H人假设”中,领导者根据下属不同偏好进行激励的管理方法(如:下属希望职位升迁则奖励其职位,下属希望获得金钱则提高其薪资)属于以下何种管理方法()A双向认识管理B竞争比较管理C差异文化管理D自助激励管理

单选题属于护理管理常用的特殊激励方法是()。A告诉下属解决问题的方法B通过密切接触领导C用适当的管理进行激励D尽量满足下属的需求E增加人与人之间的信任