牌溢价体现在（）A、和用户讨价还价B、和供应商讨价还价C、与投资者讨价还价D、与员工讨价还价
牌溢价体现在（）
- A、和用户讨价还价
- B、和供应商讨价还价
- C、与投资者讨价还价
- D、与员工讨价还价
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再谈判的形式可演变出几种?() A.评论--还价--讨价--解释--讨价还价结构B.解释--还价--讨价还价.解释--评论--讨价还价结构C.还价--讨价还价--解释与评论--讨价还价结构D.还价--解释与评论结构
罗斯把临终心理分为五个阶段依次为( )A.否认、讨价还价、愤怒、悲伤沮丧、平静接受B.否认、悲伤沮丧、讨价还价、愤怒、平静接受C.否认、愤怒、讨价还价、悲伤沮丧、平静接受D.否认、愤怒、悲伤沮丧、讨价还价、平静接受
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。 A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B、新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C、原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D、新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E、新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A、供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B、供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C、占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D、供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（ ）。A供应商集中化程度低B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D买方转换成本高
多选题牌溢价体现在（）A和用户讨价还价B和供应商讨价还价C与投资者讨价还价D与员工讨价还价