在行业竞争结构分析模型中，( )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。A:新进入者威胁B:替代品威胁C:供应商讨价还价能力D:购买者讨价还价能力
在行业竞争结构分析模型中，( )的大小取决于行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击。
A:新进入者威胁
B:替代品威胁
C:供应商讨价还价能力
D:购买者讨价还价能力
B:替代品威胁
C:供应商讨价还价能力
D:购买者讨价还价能力
参考解析
解析：
相关考题：
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是()A:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B:供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C:新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D:新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
行业新进入者威胁的大小取决于（）。A、产品成本和行业的进入障碍B、行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略C、进入者的战略选择和进入者的资金情况D、进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略
波特将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态度，模型确定了竞争的几种来源，即（）。A、供应商B、购买者的讨价还价能力C、潜在进入者的威胁D、替代品的威胁E、来自目前同行业间的竞争
单选题行业新进入者威胁的大小取决于（）。A产品成本和行业的进入障碍B行业的进入障碍和可能遇到的现有企业的反击策略C进入者的战略选择和进入者的资金情况D进入者的资金情况和可能遇到的现有企业的反击策略
多选题波特的五力模型包括（）。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力