目标管理法的缺点不包括（）。A、强调短期目标B、目标设置困难C、无法权变D、无法形成激励
目标管理法的缺点不包括（）。
- A、强调短期目标
- B、目标设置困难
- C、无法权变
- D、无法形成激励
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目标管理法的不足主要表现在()。 A、目标管理法的假设是：绩效衡量过程中的主观因素可以忽略不计，工作结果是一个人为企业做出贡献的全面客观的衡量B、工作过程本身也很重要C、为不同部门或岗位设置目标的难易程度难以掌握D、企业设置的目标，一般都是年度目标或者季度目标，属于短期目标E、目标管理要取得成效，就必须保持其明确性和肯定性。
目标管理法的不足体现在（）A、仅用结果衡量绩效，不考虑过程B、很可能会纵容为达目的不择手段的行为C、难以掌握为不同部门或岗位设置目标的难易程度D、设置的目标为短期目标，没能顾长期目标E、目标计划是面向未来的，而未来有很多不确定因素，这使目标常变化，使企业陷于混乱
关于目标管理法的说法，正确的是（）。A、目标管理法能够使各级员工明确工作目标B、目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性C、目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低D、目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益E、由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度
多选题将目标设置理论与成就动机激励、期望理论就目标困难——业绩关系方面的差异进行比较。以下有关观点正确的是（）A期望理论预测，较容易的目标能够增加工作业绩，因为成功的可能性大B成就动机理论预测，困难目标能够改善工作业绩，当目标太困难时工作业绩会下降C目标设置理论预测，当目标困难增加时一个人的工作业绩会提高，直到达到业绩的顶峰D目标设置理论预测，对困难目标缺乏认同感的个体，业绩降低或者很差
单选题员工把个人目标与企业目标结合起来，形成目标链，从而对员工产生激励作用的是（）A目标激励B机遇激励C荣誉激励D感情激励