组织开发的人力过程干预包括诊断和需求分析、以组织和团体为目标的干预方法以及() A、以个人为目标的干预方法B、以诊断和供求分析C、以收益为导向的方法D、以回报率为目标的方法

组织开发的人力过程干预包括诊断和需求分析、以组织和团体为目标的干预方法以及()

A、以个人为目标的干预方法

B、以诊断和供求分析

C、以收益为导向的方法

D、以回报率为目标的方法

相关考题：

现代组织发展技术主要包括()。 A.人类过程干预技术B.技术结构干预技术C.人力资源管理干预技术D.战略干预技术
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在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于()A、结构型干预B、任务-技术型干预C、以人为主型干预D、强制型干预
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人力资源开发需求分析过程可以从三个分析层次展开，即组织分析，人员分析和任务分析。()
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除了个体干预外，职业倦怠的干预方式还包括()。A:内部干预B:外部干预C:团体干预D:组织干预
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除了个体干预外，职业倦怠的干预方式还包括（ ）。A.内部干预B.外部干预C.团体干预D.组织干预
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除了个体干预外，职业倦怠的干预方式还包括( )。A.内部干预B.外部干预C.团体干预D.组织干预
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职业倦怠的干预方式包括个人干预和（ ）。A.组织干预B.团体干预C.开发干预D.领导干预
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人力资源管理是指组织为了获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源,通过运用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制等活动,以实现组织既定目标的管理过程。
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1、绩效分析的目的包括哪些A．找出组织的绩效需求，明确机构绩效差距所在，确定绩效改进努力的方向。B．找到导致组织绩效不佳的根本原因，明确干预措施的类型，为后期干预方案的选择、设计与开发奠定基础。C．进入绩效改进工作场所，获得有关人员的支持与参与，为后期设计、开发和实施干预方案做好铺垫。D．绩效分析不是必须的一个阶段
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