某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益B、0.85实际成本低于计划成本C、0.85实际进度比计划进度拖后D、1.2实际进度比计划进度拖后
某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。
- A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益
- B、0.85实际成本低于计划成本
- C、0.85实际进度比计划进度拖后
- D、1.2实际进度比计划进度拖后
相关考题：
某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际成本一已完工程计划成本0；拟完工程计划成本一已完工程计划成本0。则说明（ ）。A．成本超支，进度提前B．成本节约，进度提前C．成本超支，进度拖后D．成本节约，进度拖后
以下关于费用绩效的说法，正确的是()。A.当费用绩效指数SPI小于1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后B.当费用绩效指数SPE大于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快C.当费用绩效指数CPI小于1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快D.当费用绩效指数CPI大于1时，表示节支，即实际费用低于预算费用
在列表比较法中若工作尚有总时差小于原有总时差，但为正值，其表示的含义为（ ）。 A、说明工作的实际进度与计划进度一致 B、说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响工期 C、说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但影响工期 D、说明该工作的实际进度比计划进度超前，但不影响工期
当利用S形曲线比较法时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信息有( )。A.工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间；B.工程项目中各项工作实际完成的任务量；C.工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量；D.工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间；E.预测后期工程进度。
某工程项目中，某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有（ ）。A.该工作实际开始时间比计划开始时间晚半个月B.第3月末实际进度比计划进度拖后2%C.第4月内计划完成的任务量为15%D.第2月至第4月内实际进度为匀速进展E.第3月内实际进度与计划进度一致
某钢筋工程每周计划完成工程量和第1-4周实际完成工程量见表，则截至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（ ）。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第l—4周实际完成的工程量见下表，则截止第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的（）。A.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前80tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tD.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后80t
在列表比较法中若工作尚有总时差小于原有总时差，但为正值，其表示的含义为()。A.说明工作的实际进度与计划进度一致B.说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但不影响工期C.说明该工作的实际进度比计划进度拖后，但影响工期D.说明该工作的实际进度比计划进度超前，但不影响工期
某分项工程的计划进度与1-6 月检查的实际进度如下图所示,从图中获得的正确信息有()。A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第3月实际进度与计划进度相同D.第4月实际进度拖后5%E.5月底实际进度拖后5%
当利用S曲线比较法时，通过比较计划S曲线和实际S曲线，可以获得的信息有（ ）。A. 工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间B. 工程项目中各项工作实际完成的任务量C. 工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量D. 工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E. 预测后期工程进度
某混凝土工程计划进度与实际进度如下图所示，以总量的百分比计，该图表明本工程（ ）。A.第1周内实际进度超前5%B.第3周内实际进度超前2%C.第4周内实际进度拖后1%D.第5周内实际进度拖后2%
某混凝土工程按计划12天完成，下图中标出了截止第7天末的实际施工进度，从图中可以看出()A、该工作实际开始时间比计划开始时间晚2天B、第5天末实际进度比计划进度拖后3%C、第4天内计划完成的任务量为12%D、第7天内实际进度比计划进度拖后5%
某分项工程的计划进度与1-6月检查的实际进度如图所示，从图中获得的正确信息有（ ）A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第4月实际进度拖后5%D.5月底实际进度拖后5%E.第3月实际进度与计划进度相同
已知某钢筋工程每周计划完成的工程量和第1～4周实际完成的工程量见表4—3，则截止至第4周末工程实际进展点落在计划S曲线的()。A.左侧，表明此时实际进度比计划进度拖后60tB.右侧，表明此时实际进度比计划进度超前60tC.左侧，表明此时实际进度比计划进度超前50tD.右侧，表明此时实际进度比计划进度拖后50t
某分项工程的计划进度与1～6月检查的实际进度如下图所示，从图中获得的正确信息有（ ）。A：第1月实际进度拖后5％ B：第2月实际进度超前5％ C：第3月实际进度与计划进度相同 D：第4月实际进度拖后5％ E：5月底实际进度累计拖后5％
某分项工程的计进度与1-6月检查的实进度如下图所示,从图中获得的正确信息有()。A.第1月实际进度拖后5%B.第2月实际进度超前5%C.第3月实际进度与计划进度相同D.第4月实际进度拖后5%E.5月底实际进度拖后5%
某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果、各项工作的进度偏差为（）。A.工作F的实际进度比计划进度拖后2周B.工作H的实际进度比计划进度拖后1周C.工作M的计划进度将拖后2周D.工作E的实际进度比计划进度拖后3周
用列表控制法进行进度比较时，发现某n工作的原有总时差为3天，检查时刻该工作的尚有总时差为-1天，则表明该工作（）A、实际进度比计划拖后1天，不影响总工期B、实际进度比计划拖后3天，不影响总工期C、实际进度比计划拖后4天，且影响总工期1天D、实际进度比计划拖后4天，且影响总工期4天
当利用S型曲线比较法时，通过比较计划S型曲线和实际S型曲线，可以获得的信息有（）。A、工程项目实际进度比计划进度超前或延后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E、预测后期工程进度
当利用S形曲线法比较工程进度时，通过比较计划S形曲线和实际S形曲线，可以获得的信息有（）A、工程项目实际进度比计划进度超过或拖后的时间B、工程项目中各项工作实际完成的任务量C、工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间D、工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间E、预测后期工程进度
项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％B、项目进度拖期C、项目仅以计划速度的89％进展D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
单选题用列表控制法进行进度比较时，发现某n工作的原有总时差为3天，检查时刻该工作的尚有总时差为-1天，则表明该工作（）A实际进度比计划拖后1天，不影响总工期B实际进度比计划拖后3天，不影响总工期C实际进度比计划拖后4天，且影响总工期1天D实际进度比计划拖后4天，且影响总工期4天
不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果，各项工作的进度偏差为（ ）。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周B工作H的实际进度比计划进度拖后1周C工作M的计划进度将拖后2周D工作E的实际进度比计划进度拖后3周
不定项题根据该工程项目第8周末实际进度的检查结果，下列说法正确的是（ ）。A工作F的实际进度比计划进度拖后2周，不影响总工期B工作H的实际进度比计划进度拖后1周，影响后续工作C工作E的实际进度比计划进度拖后3周，不影响总工期D工作E的实际进度比计划进度拖后3周，影响后续工作
单选题当( )1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。ACVBSVCCPIDSPI