招聘与录用岗位职责有( )。 A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据D.面试应聘人员并做出录用决策
招聘与录用岗位职责有( )。
A.对所讨论的工作职责范围做出说明，为工作分析人员提供帮助
B.提出未来的人员需求以及需要雇佣的人员类型
C.说明工作对人员的要求，为人力资源部门的选聘测试提供依据
D.面试应聘人员并做出录用决策
相关考题：
制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（ ）。A．录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B．招聘费用预算C．招聘的截止日期D．人员录用后的绩效考核方案E．招聘工作时间表
制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（ ）。A .录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B .招聘费用预算C .招聘的截止日期D .人员录用后的绩效考核方案E .招聘工作时间表
人员招聘的准备阶段需要从事的工作包括( )。A．吸引合格的应聘者，以达到适当的效果B．进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员C．明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求D．制定各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略E．及对发现问题、分析原因、寻找解决的对策
下列有关人力资源的选拔录用的表述，不正确的是( )。A．人力资源的选拔与录用阶段对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情B．该阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高C．组织所需要的人员一定是最优秀的人员D．最终的录用决策应当由人力资源部门做出E．这一阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况
人员录用效用的计算公式为( )．A．人员录用效用：录用人数／招聘总成本B．人员录用效用：应聘人数／招聘期间的费用C．人员录用效用：被选中人数／选拔期间的费用D．人员录用效用：正式录用的人数／录用期间的费用
部门经理在招聘规划中的作用是（ ）。A.掌握有关用人需求信息B.向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量C.对招聘人员提出类型和要求 D.参加本部门应聘者的面试E.参加本部门应聘者的甄选工作
人员录用效益的计算公式为（ ）。A.人员录用效益=录用人数／招聘总成本B.人员录用效益=应聘人数／招募期间的费用C.人员录用效益=被选中人数／选拔期间的费用D.人员录用效益=正式录用的人数／录用期间的费用
某企业根据生产经营需要，决定招聘A、B、C、D四种职位所需要的人员，经过各种测试，选拔出六位应聘者，共综合测试得分如表2-9所示。试问：(1)在人员录用中，有哪几种录用决策的标准并具体说明其特点。(2)根据上述资料，采用不同的人员录用决策标准，计算人员录用结果并说明哪一种决策标准更有效？
人员录用成本效益的计算公式为（ ）。A.人员录用成本效益=录用人数÷招聘总成本B.人员录用成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C.人员录用成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用D.人员录用成本效益=正式录用人数÷录用期问的费用
公司招聘工作的程序为（）A、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员上岗B、制定招聘计划→信息发布→人员面试→人员录用C、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员录用D、制定招聘计划→信息发布→人员选拔→人员上岗
在招聘与选拔活动中，部门主管人员的职责有（）A、列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析B、向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣人员的类型C、制定出雇员晋升人事计划D、描述出工作对人员素质的要求，以便人力资源管理人员设计适当的甄选和测试方案E、同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策
在招聘与选拔活动中，人力资源管理专业人员的职责有（）A、列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析B、在部门主管人员所提供资料的基础上编写工作描述和工作说明书C、制定出雇员晋升人事计划D、开发潜在合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织招聘到高质量的求职者E、同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策
职位分析的作用包括（）。A、为人力资源规划提供了必要的信息B、为人员的招聘录用提供了明确的标准C、为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础D、为科学的绩效管理提供了帮助E、为人员的培训开发提供了明确的依据
单选题下列关于人员甄选的说法中，错误的是（ ）。A人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况B人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果C最终的录用决策应当由人力资源部门做出D人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段，也是技术性最强的一步
单选题做出录用决策时要注意（）A只需要关注优点B尽量增加做出录用决策的人员C不能求全责备D以心理测验为依据