企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:() A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:()

A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距

B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战

C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性

D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度


相关考题:

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

六西格玛管理是由组织最高管理者推动的,其在六西格玛管理中负有的职责是( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.建立组织的六西格玛管理愿景C.构建六西格玛管理基础D.确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统E.组织确定六西格玛项目的重点

企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:() A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:() A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验

以下对六西格玛管理理解不正确的是:() A.六西格玛的推进必须与企业的战略相结合,支撑企业战略目标的达成B.六西格玛是企业的一项持续改进活动,其本质是实现过程的输出趋于目标值并减少波动,追求零缺陷C.六西格玛就是追求3.4ppm的缺陷率D.六西格玛可以帮助企业进行文化变革,建立持续改进和创新的企业文化

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有:() A.确定企业战略B.参与六西格玛项目选择C.计算六西格玛项目收益D.分配资源,提供支持

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有( )。A.负责六西格玛管理在组织中的部署B.构建六西格玛管理基础C.向执行领导报告六西格玛管理的进展D.组织确定六西格玛项目的重点E.负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有( )等。 A.财务 B.企业内部过程 C.学习与增长 D.技术水平 E.管理能力

六西格玛的管理含义是()A、六西格玛目标B、六西格玛方法C、六西格玛文化和战略D、六西格玛水平结果成效

关于六西格玛战略风险,以下说法错误的是()A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础,因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的

下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险?()A、六西格玛与组织其他战略的协调性B、来自于组织文化的挑战C、管理与技术阻力D、与组织管理基础的适应性

六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色,他们负有的职责有()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、构建六西格玛管理基础C、向执行领导报告六西格玛管理的进展D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。A、六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善B、六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平C、作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面D、六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

某企业准备实施六西格玛管理,高层管理者在接受过六西格玛高层管理培训后,就在企业内部实施六西格玛管理的有利条件和不利因素进行分析,请问哪种工具最合适:()A、矩阵图B、力场分析C、网络图D、关联图

关于精益六西格玛的说法,正确的是:()A、精益六西格玛就是同时推行精益生产和六西格玛管理B、精益六西格玛要求精益生产要在六西格玛实施之前实施C、精益生产适用于制造企业,精益六西格玛适用于所有企业和管理模式D、精益六西格玛是将精益生产以及六西格玛理念和技术方法结合起来解决问题

在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带

任何战略都会存在风险,六西格玛战略也不例外,常见的六西格玛战略风险包括()A、六西格玛战略与企业其他战略的协调性B、六西格玛战略对企业文化带来的挑战C、缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询D、企业的基础管理薄弱,基础数据不完善

六西格玛项目推进过程中,组织领导的作用至关重要,不可替代,则以下关于组织领导的作用说法正确的是()A、六西格玛是自上而下推进的,六西格玛的推进始终取决于企业的最上层B、高层领导要制定六西格玛的战略目标,指导制定组织的六西格玛推进计划C、高层领导要授权一个六西格玛推进小组,制定六西格玛推进方案D、领导要亲身参与六西格玛的推进,为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

六西格玛管理中,执行领导者的职责是()。A、负责六西格玛管理在组织中的部署B、确定组织的战略目标和组织业绩的度量系统C、在组织中建立促进应用六西格玛管理方法与工具的环境D、组织确定六西格玛项目的重点E、负责六西格玛管理实施中的沟通与协调

在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。A、财务B、企业内部过程C、学习与增长D、技术水平E、管理能力

多选题在六西格玛策划时,衡量六西格玛项目的标准有()等。A财务B企业内部过程C学习与增长D技术水平E管理能力

单选题企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态,请判断这个企业正经历着哪个阶段?() ●六西格玛管理的组织结构得到完善,六西格玛管理职能得到充分扩展,最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价,已关闭的项目能持续产生效益; ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域,创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法,并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客; ●六西格玛培训体系完善,黑带和绿带比例得到扩大; ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合;A导入期B加速期C成长期D成熟期

多选题下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险?()A六西格玛与组织其他战略的协调性B来自于组织文化的挑战C管理与技术阻力D与组织管理基础的适应性

多选题在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A确定企业战略B参与六西格玛项目选择C计算六西格玛项目收益D制定企业整体的六西格玛实施计划

单选题在六西格玛质量管理中,组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、结合自己的本职工作完成六西格玛项目的人员是指 ( )A六西格玛管理倡导者B六西格玛大黑带C六西格玛黑带D六西格玛绿带

多选题六西格玛的管理含义是()A六西格玛目标B六西格玛方法C六西格玛文化和战略D六西格玛水平结果成效