多选题下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险?()A六西格玛与组织其他战略的协调性B来自于组织文化的挑战C管理与技术阻力D与组织管理基础的适应性

多选题
下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险?()
A

六西格玛与组织其他战略的协调性

B

来自于组织文化的挑战

C

管理与技术阻力

D

与组织管理基础的适应性


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企业在推进六西格玛会因企业的实际情况不同而存在战略风险,以下属于六西格玛战略风险范畴的有:() A、当前仅三西格玛水平,与六西格玛水平有很大差距B、企业文化与六西格玛文化差距带来的挑战C、六西格玛管理对企业实际情况的适应性D、企业内部各级人员对六西格玛管理的理解和接受度

六西格玛管理是自上而下推行的活动,企业的最高层对于六西格玛的实施和推进起着重要的作用,系列哪像不是企业的高层领导在六西格玛推进中必须要做的:() A.授权推进小组,解决推进中的阻力B.制定六西格玛推进的未来规划C.确定六西格玛在企业中的战略定位D.参与六西格玛氛围的营造、作为黑带推进项目的实施

彩虹在实施扩张战略时,应采取的规避风险的方法是( )。 A.规模战略 B.产品革新 C.高速扩张 D.市场转移

企业领导在六西格玛管理扮演者关键的角色。以下哪些是最高管理层的职责:() A.与企业战略目标结合,制定企业六西格玛战略目标B.授权推进小组,由推进小组负责制定详细的实施计划并实施C.对组织绩效进行评审,根据评审情况制定推进方案D.亲自参与六西格玛推进的各项活动

企业推进六西格玛会因企业的实际情况存在战略风险。六西格玛战略风险分析是指对企业推行六西格玛战略的风险分析。以下属于六西格玛战略风险范畴的是:() A.与企业其他战略的协调性B.企业文化带来的挑战C.六西格玛管理与企业基础管理的适应性D.行业内竞争对手推进六西格玛成功的经验

制定基于风险的审计战略时,IS审计师应该实施风险评估,以确定()A、已经存在减免风险的控制B、找到了弱点和威胁C、已经考虑到审计风险D、实施差异分析是适当的

实施重点集中战略存在的风险有哪些?

六西格玛的管理含义是()A、六西格玛目标B、六西格玛方法C、六西格玛文化和战略D、六西格玛水平结果成效

关于六西格玛战略风险,以下说法错误的是()A、风险的大小可以用失败的概率和失败的后果两个变量来标识B、六西格玛管理战略的风险包括与其企业其他战略的协调性、对企业文化的挑战、在技术和管理方面的阻力、与企业实际情况的适应性C、基础管理薄弱的企业不建议过急推广六西格玛管理D、六西格玛是以项目目标完成为基础,因此只要完成各个项目就能达到推进六西格玛的目的

在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?()A、项目目标B、对关键因素的分析C、项目所涉及的主要过程D、项目团队成员

下述哪些是实施六西格玛时应考虑的战略风险?()A、六西格玛与组织其他战略的协调性B、来自于组织文化的挑战C、管理与技术阻力D、与组织管理基础的适应性

企业在采用差异化战略时应注意哪些问题,如何有效实施差异化战略。

发展战略涉及的风险有哪些()A、战略制定的风险B、战略实施的风险C、战略调整的风险D、战略考核的风险

什么是别具一格战略?实施别具一格战略的风险有哪些?

确定六西格玛项目的目标需要考虑很多因素,下述哪些因素是确定项目目标时应考虑的:()A、顾客需求B、企业目标C、行业最好水平D、历史最好水平

在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A、确定企业战略B、参与六西格玛项目选择C、计算六西格玛项目收益D、制定企业整体的六西格玛实施计划

在企业的六西格玛组织中,对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目,为项目实施提供资源保障,最终对六西格玛活动整体负责的人是()A、倡导者B、黑带大师C、黑带D、绿带

于六西格玛和卓越绩效模式(PerformanceExcellenceModel)之间的关系,正确的表述包括()A、六西格玛是实现组织卓越绩效的可操作性的手段B、通过采用卓越绩效准则的自我评估,可以发现六西格玛的改进机会C、实施了卓越绩效模式,就没有必要实施六西格玛,因此不必再考虑六西格玛D、企业可以同时推进卓越绩效模式和六西格玛管理

问答题什么是别具一格战略?实施别具一格战略的风险有哪些?

多选题在六西格玛项目界定阶段结束时,应确定下述哪些内容?()A项目目标B对关键因素的分析C项目所涉及的主要过程D项目团队成员

多选题任何战略都会存在风险,六西格玛战略也不例外,常见的六西格玛战略风险包括()A六西格玛战略与企业其他战略的协调性B六西格玛战略对企业文化带来的挑战C缺乏对六西格玛管理的专业培训和咨询D企业的基础管理薄弱,基础数据不完善

多选题彩虹在实施扩张战略时,应采取的规避风险的方法是(  )。A规模战略B产品革新C高速扩张D市场转移

多选题发展战略涉及的风险有哪些()A战略制定的风险B战略实施的风险C战略调整的风险D战略考核的风险

多选题在六西格玛推进过程中,高层管理委员会的主要工作有()A确定企业战略B参与六西格玛项目选择C计算六西格玛项目收益D制定企业整体的六西格玛实施计划

问答题实施重点集中战略存在的风险有哪些?

多选题确定六西格玛项目的目标需要考虑很多因素,下述哪些因素是确定项目目标时应考虑的:()A顾客需求B企业目标C行业最好水平D历史最好水平

单选题制定基于风险的审计战略时,IS审计师应该实施风险评估,以确定()A已经存在减免风险的控制B找到了弱点和威胁C已经考虑到审计风险D实施差异分析是适当的