咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。A．多元化战略B．收缩战略C．增长战略D．以技术创新为主的差异化战略E．低成本战略
咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现：企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中；家电生产产能过剩，供大于求；有知名企业要进人家电市场；各大家电制造商为争夺市场份额，多次掀起降价风潮，大打价格战；目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析，该企业适宜采取的战略有（ ）。
A．多元化战略
B．收缩战略
C．增长战略
D．以技术创新为主的差异化战略
E．低成本战略
相关考题：
下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有( )。A.核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动B.核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用C.不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异D.核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用E.核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点
面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。 但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
当前，一些企业经营者提出，中国产品要由“中国制造”向“中国创造”转变，以增强国际竞争力。对企业而言，实现这一转变关键是要（ ）。A．制定正确的经营战略B．扩大企业生产规模C．树立良好的信誉和形象D．提高自主创新能力，掌握核心生产技术
下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有（ ）。A．核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动B．核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用C．不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异D．核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用E．核心竞争力通常有随着员工的离开而流失的特点
下列关于企业核心竞争力分析的表述中，正确的有 ( )A.核心竞争力是企业拥有超越对手的更具优势的关键资源或活动B.核心竞争力对企业的市场地位和盈利能力起着至关重要的作用C.不同的企业所表现出来的核心竞争力一般情况下大同小异D.核心竞争分析结果对企业战略的制定具有重要作用E.核心竞争力通常有樋着员工的离开而流失的特点