某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控,提升利润获取空间。在过去三年中,不断收购规模较大的家电销售店面。同时,为配合实施O2O战略(Online-to-Offline Strategy),该制造商还涉足电子商务领域,主要以销售自产家电为主。针对上述信息,下列分析正确的有(  )。A.收购下游家电销售店面,属于后向一体化战略B.收购下游家电销售店面,属于前向一体化战略C.涉足电子商务领域,属于多元化战略D.随着收购家电销售店面越来越多,有可能会增加企业内部管理成本

某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控,提升利润获取空间。在过去三年中,不断收购规模较大的家电销售店面。同时,为配合实施O2O战略(Online-to-Offline Strategy),该制造商还涉足电子商务领域,主要以销售自产家电为主。针对上述信息,下列分析正确的有(  )。

A.收购下游家电销售店面,属于后向一体化战略
B.收购下游家电销售店面,属于前向一体化战略
C.涉足电子商务领域,属于多元化战略
D.随着收购家电销售店面越来越多,有可能会增加企业内部管理成本

参考解析

解析:收购下游家电销售店面,属于一体化战略中的前向一体化战略。该家电生产制造商还涉足电子商务,属于多元化战略。一体化战略会增加企业内部管理成本。因此,选项B、C、D正确。

相关考题:

盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业,由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断,为了能够在大型零售卖场销售自己的产品,盛强公司需要支付高额的通道费用,为了克服这种威胁,盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店,向家电零售业务发展;另一方面,在乙市开发新市场,希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电,进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括( )。A.前向一体化战略B.横向一体化战略C.产品开发战略D.市场开发战略

咨询人员在对某家电制造企业做了五种竞争力分析之后发现:企业产品的核心关键部件都掌握在国外少数供应商手中;家电生产产能过剩,供大于求;有知名企业要进人家电市场;各大家电制造商为争夺市场份额,多次掀起降价风潮,大打价格战;目前尚未出现有威胁性的替代品。基于以上外部竞争情况分析,该企业适宜采取的战略有( )。A.多元化战略B.收缩战略C.增长战略D.以技术创新为主的差异化战略E.低成本战略

某小家电生产企业5月实际销售台灯为6000台,原来预测该月销售量为5500台,则预测6月销售量为()台,假设平滑指数为0.6。 A.5500B.6500C.5700D.5800

某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的,后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎。2013年比2012年的销售增长率为11.8%,2014年比2013年的销售增长率为13.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类?() A.现金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务

能够从上述资料中推出的是( )。A.我国小家电市场产量及市场利润实现同步增长B. 2004年我国小家电市场销售额同比增长最多C. 2003—2007年我国小家电市场产量持续增长D. 2007年我国出口欧洲的家电产品要比出口美洲的多

下列说法与资料相符的有几个?( )①2007年我国小家电市场销售继续提升,厨卫小家电抢占风头②2003—2007年我国小家电市场的单位平均销售额呈逐年上升趋势③2007年中国小家电出口主要集中在北半球的欧美与亚洲地区④中国作为全球小家电制造中心的地位一年比一年巩固A. 1B. 2C. 3D. 4

其他家电销售额在各类城市家电销售总额中所占的比重:A 约为31.7%B 约为35.4%C 约为40.4%D 约为44.8%

某家电生产企业为增值税小规模纳税人,2019年8月销售500件自产的家电,取得含税收入123600元;将2件自产的同类型的家电赠送客户;将自己使用过的一台旧设备出售,取得含税收入15450元,该企业未放弃减税;本月外购原材料取得增值税专用发票上注明价款226元。则该家电生产企业当月应缴纳增值税( )元。A.3588.4B.3888.4 C.3914.4 D.3616.4

“家电行业的制造商发现,为了占有市场份额,他们不得不采取一些竞争策略,包括广告、售后服务、产品外形设计等,其竞争是很激烈的。因此家电行业是完全竞争行业。”请分析上述说法是否正确?

中豪伟业是一家制造家电零部件的公司,近日,公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域,并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司,从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括( )。A.纵向并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.横向并购

南信家电公司有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首,3种产品在全球市场的占有率居行业前三位,其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前,伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善,南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间。根据SWOT分析,南信家电公司最适宜采取的战略是( )。A.多种经营战略B.增长型战略C.扭转型战略D.防御型战略

甲公司从事家电产品的生产和销售,现在决定进军北美市场,为此进行详细的外部环境分析。下列选项中,属于甲公司针对北美市场进行宏观环境的分析有( )。A.北美相关国家针对来自我国的家电产品实行进口配额B.北美相关国家整体经济增速下降C.北美相关国家技术创新能力较强D.北美相关国家市场中该产业竞争对手数量众多

振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”,为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务,在制造企业或国家规定的产品保修期之外,通过延长家电产品的保修期,全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是( )。A.差异化战略B.产品开发战略C.市场营销战略D.市场开发战略

(2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测,并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。表3-12009~2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势,为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是:(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上,由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。【问题】1.计算该品牌家电产品2015年,2016年的价格弹性系数。2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台,基于表3-1给出的2009年以来的数据,用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

2009年2月1日,“家电下乡”开始在全国全面推广。据预测,实施“家电下乡”政策,在全国可实现家电下乡产品销售4.8亿台,销售额6200亿元,增加其他消费性支出3000亿元,累计可拉动消费9200亿元。这表明()A城镇家电饱和,农村市场巨大B消费对生产具有反作用C没有生产就没有消费D没有消费就没有生产

在欧洲销售的家电产品必须获得CE强制认证,而在中国销售的家电产品必须获得()国家强制认证。

2009年2月1日起,我国全面推广“家电下乡”工程,这是一项针对农村消费者定向研发、生产、销售指定家电产品,并由政府财政部门给予一定资金补贴的惠民工程。据测算,如果连续四年在全国农村对农民需求量大的家电产品实施“家电下乡”,可实现家电下乡产品销售近4.8亿台,累计拉动消费9200亿元,可望缓解家电出口不旺带来的冲击。运用经济生活知识,简要说明政府为什么要推进“家电下乡”工程?

商户同时经营餐饮、超市、家电、图书销售,但以经营家电为主,则该商户按经营()确认手续费。A、餐饮B、超市C、家电D、图书

下列选项中属于信息与媒体商品的是()A、信息提供B、软件销售C、股市行情分析D、情报销售E、家电销售

某家电集团原以生产、销售彩电等大家电而成为名牌企业,2005年后开始进入小家电领域。由于集团在市场上已有了一定的知名度,所生产的小家电也颇受欢迎,2005年相对于2004年的销售增长率为12.7%,2006年相对于2005年的销售增长率预计为13%;但市场占有率与其它竞争对手相比较低。该集团的小家电业务应当属于()。A、“金牛”业务B、“明星”业务C、“问题”业务D、“瘦狗”业务

多选题下列选项中属于信息与媒体商品的是()A信息提供B软件销售C股市行情分析D情报销售E家电销售

判断题某家电超市向顾客销售电冰箱并同时负责送货上门服务,该家电超市的销售行为属于混合销售行为,应征收增值税。()A对B错

单选题华天大卖场是一家主营大型厨房家电销售的大卖场。为了吸引消费者,提升卖场业绩,华天大卖场推出“凡在本卖场购买厨房家电满8888元,免费提供厨房设计服务”。从以上信息可以判断华天大卖场实施的业务单位层面战略属于()。A差异化战略B成本领先战略C生产运营战略D稳定战略

多选题某跨国家电集团2000年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在家电制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域,该集团成绩尤为突出,不断针对不同的消费群体,推出具有独特功能和款式的新型家电,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电,备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上,集团对这四种型号的损益状况进行了预测,在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料,回答下列问题:目前该集团实施的竞争战略为()。A成本领先战略B一体化战略C差异化战略D多元化战略

单选题甲公司是一家家电企业,主营业务是销售小型电器,由于价格低廉,满足了广大消费者的需求,为了赢得更大的市场占有率,同时将过去累计的盈余现金用于投资钢材企业,以期获取更大的利润空间。甲公司的战略属于的是()。A公司战略B业务单位战略C职能战略D财务战略

单选题2009年2月1日,“家电下乡”开始在全国全面推广。据预测,实施“家电下乡”政策,在全国可实现家电下乡产品销售4.8亿台,销售额6200亿元,增加其他消费性支出3000亿元,累计可拉动消费9200亿元。这表明()A城镇家电饱和,农村市场巨大B消费对生产具有反作用C没有生产就没有消费D没有消费就没有生产

单选题完全竞争市场中某家电厂生产一台冰箱的固定成本为500元,可变成本为550元,边际成本为1200元,已知该市场已达到均衡,下列有关该家电厂的说法,正确的是(  )。A销售一台冰箱的边际收益为1050元B冰箱的销售价格为1200元C销售一台冰箱的边际收益为1700元D冰箱的销售价格为1050元