依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。A.项目经理B.公司高层领导C.变更控制委员会D.公司高层领导与客户方高层领导共同
依据项目变更管理流程，项目中的正式变更手续应该由 （ ） 来进行审批。
A.项目经理
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
B.公司高层领导
C.变更控制委员会
D.公司高层领导与客户方高层领导共同
参考解析
解析：变更控制委员会（CCB）管理的内容主要是批准是否需要变更，它是一个决策性机构。
相关考题：
配置项的状态有三种：草稿、正式发布和正在修改。以下叙述中，不正确的是：（）。A.配置项刚建立时状态为“草稿”，通过评审后，状态变为“正式发布”B.配置项的状态变为“正式发布”后，若需要修改必须依照变更控制流程进行C.已发布的配置项通过了伽的审批同意更改，此时其状态变为“正在修改”D.通过了变更控制流程审批的配置项，修改完成后即可发布，其状态再次变为“正式发布”
设计变更应说明（）、变更依据、方案论证、工程量和费用变化；紧急情况的设计变更，可按管理权限采取其他方式审批，再按照规定程序办理工程变更审批手续，但应附详细情况说明。A、变更事项B、变更说明C、现场变更D、变更原因
以下有关费用变更描述正确的是（）。A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更B、特殊情况下，项目设计变更管理可先实施，后补手续C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则D、对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）E、项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量
某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）A、可行B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准D、不可行，标准变更规定有问题
工艺设备变更管理流程（）。A、实施分类管理-制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通B、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通-实施分类管理C、变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通D、制定管理流程-变更申请审批-批准变更-结果验证-培训沟通
按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B、确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C、在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D、在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见
某行审批一笔贷款并已签订部分合同，现需对未签合同部分进行利率变更，拟变更利率超本级行利率审批权限，C3正确的操作路径是（）。A、重新发起【利率定价】审批流程并关联原贷款申请书编号，按规定流程审批同意后，执行变更后利率。B、发起【用信后审批要素变更】，在流程中重新测算利率定价后报信贷有权审批人审批变更利率C、撤销原审批未使用金额，按照单项信贷业务变更流程发起一笔新业务流程并进行利率定价测算，按规定流程审批同意后，执行变更后利率D、通过C3【其他审批】审批利率变更事项
单选题项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）A要求正式文件授权他们在新项目中的职位B分析变更请求项目将如何影响原项目C核实变更请求的批准是否符合变更控制过程D收集需求并为变更请求项目制定项目章程
单选题按照既定的变更管理程序，一项变更请求获得批准，在实施该变更过程中一位髙级管理人员对其未参与批准变更表示很惊讶，因为该变更的规模和成本都很大。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A制定变更管理流程，要求根据成本估算需要不同的审批级别B确保项目团队接受培训，以识别该髙级管理人员应该参与变更管理流程的情况C在项目的规划阶段，让该高级管理人员参与变更管理流程的设计D在提交变更请求之前先咨询该髙级管理人员的意见