项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）A．他应领导一个没有直接控制关系的团队B．采购活动需要C．他们被希望是技术专家D．他们必须向执行者/客户/业主提供简报E．以上都是
项目经理绝对需要良好的沟通及协商技巧因为（ ）
A．他应领导一个没有直接控制关系的团队
B．采购活动需要
C．他们被希望是技术专家
D．他们必须向执行者/客户/业主提供简报
E．以上都是
相关考题：
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉,因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况,项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上,但效果不佳。他的下一步计划是() A.发布新简报B.制造关于项目的神秘气氛C.设立项目的指挥部（warofficE）D.制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则
在项目收尾阶段，很多项目经理趋向于尽量不作人事的调整，因为—— （ ）A．他们不愿意面对由此引起的人际关系之间的冲突B．他们认为没有人想离开这一项目C．职能经理不希望队员回去D．队员不希望被分到新的工作中去
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?() A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。关于营造团队授权气氛,说法正确的是()。 A.团队成员不用知道他们所要完成的任务是不是经常改变B.领导者要自己解决问题，不要放手交给成员去做C.授权不需要信任、开放以及相互沟通的气氛D.要为团队成员提供必要的工具
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。 A.领导者需要帮着团队成员培养他们的能力B.领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C.领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突D.在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法不正确的是()。①领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突;②领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感;③领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应;④在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训。 A.①③B.①②C.③④D.②④
一个新的项目经理向你询问为何在项目中使用WBS。你最好的回答是( ) A.告诉他们这可以防止工作被遗漏,B.告诉他们这不是需要的,C.告诉他们如果是合同项目这是需要的,D.告诉他们这是识别风险的唯一方法
小李是军休所的社工，最近他将十来位不喜言谈的老人组成了一个小组，希望帮助他们更好地和其他老人沟通，在小组中他可以使用的沟通和互动技巧有( )。A．适当给出解释B．严格设定界限C．分类妥善处理D．及时进行小结E．提供精神支持
小李是光荣院的社工，最近他将十来位不喜言谈的老人组成了一个小组，希望帮助他们更好地和其他老人沟通，在小组中他可以使用的控制小组进程技巧有( )。A．全神贯注倾听B．积极给予回应C．适当帮助梳理D．表达鼓励支持E．适当挑战内心
学校社会工作者为刚入学的外来务工人员子女提供服务，服务内容包括讲授人际交往技巧，协助他们与其他同学建立伙伴关系。促进他们成为班级的一员，辅导学业和培养兴趣，帮助他们建立自信，获得同学的认可。该服务直接满足了外来务工人员子女的需要有（ ）。A.生理需要B.安全需要C.爱与归属需要D.尊重需要E.自我实现需要
学校社会工作者为刚入学的外来务工人员的子女提供服务，服务内容包括讲授人际交往技巧，协助他们与其他同学建立伙伴关系，促进他们成为班级的一员；辅导学业和培养兴趣，帮助他们建立自信，获得同学的认可，该服务直接满足了外来务工人员子女的需要有( )。A.生理需要B.安全需要C.爱与归属需要D.尊重需要E.自我实现需要
为使相关接待单位能及时和有效地提供游客所需要的服务，导游在处理与他们之间的关系上应持的态度是（）。A.多做沟通工作B.多做劝导工作C.尊重他们的劳动D.同他们进行平等协商E.坚持原则，公私分明
项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A、项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B、项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C、项目经理允许团队成员做出他们的决策D、项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
项目发起人指出，为确保项目成功，必须让客户意识到可能存在的延误和问题。为此，客户希望他们的技术团队直接与项目的技术团队进行沟通。若要确保这项请求得以解决，项目经理应该审查哪一份文件？（）A、沟通管理计划B、需求跟踪矩阵C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、项目章程
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度
一个新项目经理正在计划一个复杂的硬件安装项目。项目团队由15个人组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想在详细层次上对项目进行管理。他应该把项目工作分解到何种程度呢？（）A、尽可能小，因为工作复杂B、尽可能大，因为他打交道的都是专家C、分解成每项任务1000小时，因为他打交道的都是专家D、分解成大约每项任务80小时，因为它适合检查
完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D、在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）A、他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B、他们需要从事各种物资采购活动C、人们希望他们成为技术专家D、他们必须为执行主管、客户提供报告
单选题项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（）A他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队B他们需要从事各种物资采购活动C人们希望他们成为技术专家D他们必须为执行主管、客户提供报告
单选题完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”，说法正确的是（）。A领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突B领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感C领导者需要帮着团队成员培养他们的能力D在团队成员承担新任务时，领导者应及时给他们提供培训
单选题下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定？（）A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策C项目经理允许团队成员做出他们的决策D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策
单选题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成，他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度？（）A因为项目很复杂所以要尽可能细B尽可能分解的要大，因为他在与专家们合作C分解到1000小时的任务，因为他在与专家们合作D分解到80小时左右，因为这样可以减少工作复杂程度