当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。 A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。

A.项目经理的权限有限

B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突

C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作

D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突


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当有多个项目需要和职能组织结构下管理时,主要的困难就产生了,因为——( )A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D. 需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:( )A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

当多项目需要由职能型组织结构管理时,就会出现很大的困难。这是因为:( )A.项目经理的权利级别B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突C.项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身D.项目经理需要利用成员的技能非正式的解决冲突

当有多个项目需要在职能组织结构下被管理时,主要的困难就产生了,因为() A.项目经理的权威级别B.不同项目的优先权因争夺有限的资源产生冲突C.项目队员只重视其专业职能,而不重视项目本身D.需要项目经理应用人际关系技巧解决冲突

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