如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。 A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能

如果项目组成员间的冲突过多,会增加内耗,导致项目成本增加。这需要项目经理具备()。

A.团队组建技能

B.分析问题的能力

C.解决冲突的能力

D.技术技能

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项目需要协作完成,要成功完成项目,需要各种各样的人才。这需要项目经理具备()。 A.团队组建技能B.分析问题的能力C.解决冲突的能力D.技术技能
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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，______属于解决冲突的范畴。A．强制、妥协、撤退B．强制、求同存异、观察C．妥协、求同存异、增加权威D．妥协、撤退、预防
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如果项目制定更加详细的决策,就会导致增加项目的决策成本,但是也会减少项目的实施成本,在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是()。 A、增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元B、增加的决策成本是900元,但是减少项目的实施成本为800元C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元D、增加的决策成本是2000元,但是减少项目的实施成本为1800元
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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（51）属于解决冲突的范畴。A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
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在组织一个项目时，项目经理必须处理冲突。关于项目中的冲突，以下哪一点是正确的？（ ）A．机构的矩阵形式会导致角色定义不明确，并导致职能领导与项目经理之间权限不清B．冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型C．应该尽量避免冲突D．强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突，因为他们会让职能经理满足其需要
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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。A. 强制、妥协、撤退B. 强制、求同存异、观察C. 妥协、求同存异、增加权威D. 妥协、撤退、预防
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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴 A.强制、妥协、撤退B.强制、求同存异、观察C.妥协、求同存异、增加权威D.妥协、撤退、预防
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项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（ ）属于解决冲突的范畴。A：强制、妥协、撤退B：强制、求同存异、观察C：妥协、求同存异、增加权威D：妥协、撤退、预防
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22、如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策可行的是（）。A．增加决策成本 1000 元，但是减少项目的实施成本为 1200 元B．增加决策成本 900 元，但是减少项目的实施成本为 800 元C．增加决策成本 500 元，但是减少项目的实施成本为 600 元D．增加决策成本 2000 元，但是减少项目的实施成本为 1800 元
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