省级及以上园区新成立营配合一供电中心的,园区内可再设置供电所。

省级及以上园区新成立营配合一供电中心的,园区内可再设置供电所。


相关考题:

管辖地域小、交通条件好、装备水平高的供电所,可与相邻供电所合并;供电所生产定员一般不超过80人,服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。

按照“园区供电所、乡镇供电所”两种类型明确设置标准,精简数量,优化布局,强化营配末端融合,着力打造()供电所,提升供电服务保障能力和市场竞争能力。A、“全能型”B、“服务型”C、“创新型”D、“发展型”

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、差异化管理D、一体化管理

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。

供电所生产定员一般不超过()人,服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。A、60B、70C、75D、80

供电所生产定员一般不超过(),服务半径过大的供电所可在辖区内设置()。A、80人B、70人C、供电服务站D、供电服务厅

供电所生产定员高于80人的,应调整管辖范围或在辖区内设置供电服务站。

供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和配电营业班(外勤)两类班组。

供电所实施营配合一,设置()和()两类班组。A、综合班(内勤)B、配电营业班(外勤)C、高压业扩班D、低压业扩班

以客户为中心,优化供电所作业组织形式,应用()技术,推进()末端融合,建立更加高效的()和服务模式。A、“互联网+”B、供电所营配业务C、营改增业务D、农村供电管理

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化()设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所人员B、供电所机构C、公司人员D、公司机构

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、营配业务B、输配电业务C、营改增业务D、公司业务

因地制宜设置供电所,原则上按照“一乡(镇)一所(站)”设置,一个乡(镇)有两个及以上供电所的,应()设置。A、撤销B、合并C、分离D、解散

因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。A、高压业扩班(外勤)B、低压业扩班(外勤)C、业扩班(外勤)D、配电营业班(外勤)

供电所实施营配合一,设置()两类班组。A、综合班B、抢修班C、配电营业班D、抄表班

供电所生产定员一般超过80人,服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、开展新型业务C、运营合一D、开发新业务

以()为中心,优化供电所作业组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。A、公司B、供电所C、市场D、客户

因地制宜设置供电所,原则上按照“一乡(镇)一所(站)”设置,一个乡(镇)有两个以上供电所的,应合并设置。

因地制宜设置供电所,原则上按照()设置,一个乡(镇)有两个及以上供电所的,应合并设置。A、“一乡(镇)三所(站)”B、“一乡(镇)二所(站)”C、“一乡(镇)一所(站)”

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所机构设置B、营配业务末端融合C、新型业务推广D、业务协同运行

因地制宜设置供电所,原则上按照“一乡(镇)一所(站)”设置,一个乡(镇)有两个及以上供电所的,应合并设置。

省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。

全能型供电所按照()两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所

园区供电所统一命名为:“园区名称+供电所”。

实行()、开展(),着力打造()乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、新型业务D、全能型

设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化