农村信用社的组织机构一般在（ ）设置信用站。 A．地区 B．乡 C．镇 D．村
2007年11月28日颁布的《城乡规划法》将( )，使其成为一个独立的规划，是法律确定的新城乡规划体系重要环节。A.镇的规划单独设置，区别于城市规划、乡和村庄规划B.乡的规划单独设置，区别于城市规划、镇和村庄规划C.村庄的规划单独设置，区别于城市规划、镇和乡规划D.城市的规划单独设置，区别于镇规划、乡和村庄规划
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行（）、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、差异化管理D、一体化管理
为保障供电所内设机构精简高效，原则上供电所办公地点（）公里范围内不设置供电服务站。A、20B、25C、15D、30
各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。
供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。
理顺管理关系，明确各层级单位对供电所的管理职责；实施（）管理，因地制宜设置供电所。A、差异化B、专业化C、标准化D、现代化
因地制宜设置供电所，原则上按照“一乡（镇）一所（站）”设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应（）设置。A、撤销B、合并C、分离D、解散
各通信端局（站）原则上只设置一个（），也可以根据需要多个局（站）合设一个监控单元。A、监控模块B、监控对象C、监控单元D、监控站
因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。A、高压业扩班（外勤）B、低压业扩班（外勤）C、业扩班（外勤）D、配电营业班（外勤）
实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照内勤班组设置。
为保障供电所内设机构精简高效，原则上供电所办公地点20公里范围内不设置供电服务站。
供电所生产定员一般超过80人，服务半径过大的供电所可在辖区内设置供电服务站。
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行（），着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、开展新型业务C、运营合一D、开发新业务
实行乡镇供电所+供电服务站模式的，供电服务站按照（）组设置。A、普通班组B、外勤班组C、内勤班组D、专业班组
因地制宜设置供电所，原则上按照“一乡（镇）一所（站）”设置，一个乡（镇）有两个以上供电所的，应合并设置。
因地制宜设置供电所，原则上按照（）设置，一个乡（镇）有两个及以上供电所的，应合并设置。A、“一乡（镇）三所（站）”B、“一乡（镇）二所（站）”C、“一乡（镇）一所（站）”
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配分离、开展新型业务，着力打造“全能型”乡镇供电所。
实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。
全能型供电所按照（）两种类型明确设置标准。A、园区供电所B、乡镇供电所C、区供电所D、镇供电所
因地制宜设置乡镇供电所，实施差异化管理，在业务上按照“末端融合”的思路，实行营配合一.开展新型业务，着力打造“发展型”乡镇供电所。
地市公司：按照省公司要求，充实管理供电所的力量，指导所属县公司优化供电所及内设班组设置；负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。
着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（）。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数
市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部
单选题农村信用社的组织机构一般在（ ）设置信用站。A地区B乡C镇D村