公司人资部会同营销部和运检部,组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状,制定公司供电所机构优化设置方案,召开座谈会,广泛征求意见,提交公司党委会审批。

公司人资部会同营销部和运检部,组织调查摸底市、县公司供电所机构设置现状,制定公司供电所机构优化设置方案,召开座谈会,广泛征求意见,提交公司党委会审批。


相关考题:

要明确省公司.地市公司.县公司对供电所管理的职能定位,切实承担对供电所的管理职责。其中要求省公司负责地市公司所属供电所设置.运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素,在县公司()或()内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅

省公司层面()负责制订公司供电所机构设置标准,明确供电所专业管理要求。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部

县公司:合并乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。

市、县公司()负责供电所日常考勤。A、营销部(专业室、客户服务分中心)B、供电服务公司C、人力资源部D、营销部(专业室、客户服务分中心)和供电服务公司

省、市公司人资部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

县公司:撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。A、运检部(检修(建设)工区)B、营销部(客户服务中心)C、人资部D、供电服务公司

12月()日前,公司人资部、营销部、运检部等相关部门结合专业管理要求,统一对各单位的供电所机构优化设置情况进行评价,评价结果纳入各单位企业负责人年度业绩考核。A、10B、15C、20D、30

市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所(),运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、综合管理B、销售管理C、经营管理D、营销服务管理

()公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、公司总部B、省公司C、市公司D、县公司

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责所属()供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。A、县公司级B、市、县公司级C、地市公司D、其他

省公司层面()负责指导供电所开展安全生产;负责组织开展供电所安全稽查;负责安全质量事故等级、责任认定和调查处理。A、营销部B、人资部C、安质部D、发展部

各单位要成立以行政主要负责人为组长、其他班子成员为成员的供电所优化工作领导小组,成立()、()、()、()、人资部等专业部门及县公司参与的工作小组,编制详细的操作方案,分级明确职责分工,全面落实公司有关要求A、办公室B、安质部C、运检部D、营销部

省.市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理,运检部负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。

关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所,可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。

在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。

省、市公司营销部(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,运检部负责乡镇供电所配电设施()管理。A、运行B、维护C、检修D、测试

各相关部门要及时了解市、县公司供电所优化设置工作进度,并针对实施过程中出现的问题和困难,适时研究解决方案或措施,指导基层单位稳步推进供电所优化设置工作。

县公司:撤销(),相应职责按照专业分工并入运检部(检修(建设)工区)和营销部(客户服务中心)。A、乡镇供电所管理部B、供电所营业班C、供电所配电班D、供电所营业班、配电班

以下哪项不是优化供电所管理的职能定位中地市公司的重点任务()A、按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置B、负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施C、研究适应电力体制市场化改革要求的供电所管理机制

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

省、市公司()(农电工作部)负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理,()负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、营销部、运检部B、营销部、供电服务公司C、运检部、营销部D、光明公司、运检部

省公司层面:营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。

地市公司:按照省公司要求,充实管理供电所的力量,指导所属县公司优化供电所及内设班组设置;负责地市公司所属供电所设置、运检和营销的专业管理以及监督指导供电所委托业务工作实施。

优化供电所管理的职能定位,要求县公司撤销乡镇供电所管理部,相应职责按照专业分工并入()。A、营销部B、运检部C、检修工区D、客户服务中心

市供电企业():负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作;负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置,做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部

省.市公司运检部负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理。