12月（）日前，公司人资部、营销部、运检部等相关部门结合专业管理要求，统一对各单位的供电所机构优化设置情况进行评价，评价结果纳入各单位企业负责人年度业绩考核。A、10B、15C、20D、30
12月（）日前，公司人资部、营销部、运检部等相关部门结合专业管理要求，统一对各单位的供电所机构优化设置情况进行评价，评价结果纳入各单位企业负责人年度业绩考核。
- A、10
- B、15
- C、20
- D、30
相关考题：
500（330）kV及以上变电站精益化评价流程（）；（五）每年10月至11月，国网运检部从各单位参评变电站中抽选一座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单。（六）每年11月至12月，国网运检部组织专家对各单位有异议的问题进行评审。消除异议后，进行当年精益化工作总结和排名。每年12月31日前，省公司运检部组织编制并发布下一年自评价工作方案，并组织开展自评价工作$;$每年1月至5月，运维单位运检部组织专家开展自评价，对发现的问题进行整改$;$每年6月至9月，省公司运检部组织专家赴自评价变电站现场开展为期1-2周的评价，评价完成后反馈问题清单（见附录A.1、A.2）,对发现的问题组织整改$;$每年9月30日前，省公司运检部向国网运检部报送参评站名单，参评变电站应为本周期内已开展自评价的全部变电站
35kV变电站精益化评价流程为（）。每年12月31日前，运维单位组织编制下一年自评价工作方案$;$每年1月至9月，运维单位组织专业人员开展自评价，对发现的问题进行整改$;$每年9月30日前，运维单位向省公司运检部报送参评站名单，参评变电站应为本周期内已开展自评价的全部变电站$;$每年10 月至11 月，地市公司运检部从各单位参评变电站中抽选1 座变电站，组织评价专家赴变电站现场开展为期1至2周的评价，评价完成后反馈问题清单（见附录A.1）$;$每年11 月至12 月，地市公司运检部组织专家对各单位有异议的问题进行评审。消除异议问题后，进行当年精益化工作总结和排名。
《变电评价管理规定》要求省公司设备状态评价中心在变电评价工作中的职责有，负责复核省（）上报的设备状态评价报告及状态检修综合报告，并上报省公司运检部检修公司$; $地市公司$; $省公司各单位$; $状态评价班
电网设备消防管理检查考核工作按照“（）”原则开展，国网运检部对省公司级单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，省公司级单位电网设备消防管理部门对所属单位电网设备消防管理工作进行监督、检查和评价，评价结果纳入运检绩效考核。A、统一管理、逐级考核B、统一管理、统一考核C、分级管理、逐级考核D、分级管理、统一考核
下列哪项不是《国家电网公司数据资产管理办法》中明确（）。A、数据资产管理归口部门制定数据资产管理评价考核规则B、人资部门制定数据资产管理评价考核规则C、定期对各专业、各单位数据资产管理成效和工作开展情况进行评价D、数据资产管理评价结果纳入公司同业对标体系和企业负责人业绩考核
220kV及以下变电站年度状态评价流程包括（）。A、每年5月，运维单位运检部组织年度评价执行班组开展所辖设备年度状态评价，提出初评意见，编制设备状态评价报告B、每年5月31日前，运维单位运检部组织专家审核设备状态评价报告，编制设备状态检修综合报告，并将综合报告以及110（66）kv及以上评价结果为异常和严重状态的变压器等主设备状态评价报告报送省评价中心C、每年6月，省评价中心进行复核，并编制设备状态评价复核工作报告报省公司运检部D、每年6月30日前，省公司运检部审核复核结果，批复各单位状态检修综合报告
各单位要成立以行政主要负责人为组长、其他班子成员为成员的供电所优化工作领导小组，成立（）、（）、（）、（）、人资部等专业部门及县公司参与的工作小组，编制详细的操作方案，分级明确职责分工，全面落实公司有关要求A、办公室B、安质部C、运检部D、营销部
省、市公司（）（农电工作部）负责乡镇供电所综合管理和营销服务管理，（）负责乡镇供电所配电设施运行维护检修管理。A、营销部、运检部B、营销部、供电服务公司C、运检部、营销部D、光明公司、运检部
市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。A、人资部B、营销部C、安质部D、发展部