坚持提高()的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、运行效率B、服务质量C、管理水平D、运行水平

坚持提高()的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。

  • A、运行效率
  • B、服务质量
  • C、管理水平
  • D、运行水平

相关考题:

供电所优化设置的工作思路是以客户和市场为导向,坚持“()的工作方针。A、因地制宜B、实事求是C、慎重稳妥D、分步实施

可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素,在县公司()或()内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅

打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平

综合考虑地区地理环境、()、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、农网规模B、城网规模C、农网现状D、城网现状

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置。

综合考虑地区地理环境、()、队伍状况以及业务需求等因素,差异化地设置乡镇供电所,满足新型业务发展需要。A、电网规模B、设备规模C、农网规模

企业组织架构设计与运行应当坚持动态调整原则,根据()等因素的变化不断优化调整。A、发展战略B、重大业务C、市场环境D、监管要求

监控运行评价以提高()为导向,反映监控信息的规范性和正确性、设备缺陷情况和监控运行工作量。A、集中监控规模B、设备监控运行水平C、集中监控效率D、设备运维管理水平

因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和()两类班组。A、高压业扩班(外勤)B、低压业扩班(外勤)C、业扩班(外勤)D、配电营业班(外勤)

国网公司全能型供电所建设目标:2017年10月底前,基本完成乡镇供电所及其班组.岗位设置和人员配置等优化调整工作。

综合考虑地区地理环境、农网规模、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。

国网公司人资190号文件规定,在具备条件的供电所,可综合考虑()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。A、设备数量、售电量、线损率B、客户数量、线损率、服务半径C、设备数量、售电量、服务半径D、客户数量、线损率、售电量

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、客户规模D、服务半径

坚持因地制宜,综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、地理环境B、农网规模C、队伍状况D、人员素质

关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所,可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。

优化供电所人员配置,贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求,通过()、()等,不断降低供电所用工总量。A、优化组织模式B、提高技术水平C、改善领导模式D、降低技术水平

具备条件的,可综合考虑设备()等因素,在县公司运检部(检修(建设)工区)或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、服务人口

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

持续优化供电所(),健全绩效考核和薪酬收入分配机制,提高供电所人员的工作积极性,全面提升供电所劳动效率。A、人力资源配置B、资金配置C、岗位配置

综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、地理环境B、农网规模C、队伍状况D、城网规模

推进乡镇供电业务“末端融合”,打造“全能型”乡镇供电所坚持()的原则。A、协同协调B、提高运行效率C、服务质量D、绩效挂钩

持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

综合考虑()等因素,差异化地设置乡镇供电所,满足新型业务发展需要。A、地区地理环境B、农网规模C、队伍状况D、业务需求

供电所优化设置以客户和市场为导向,坚持()的工作方针。A、因地制宜B、实事求是C、慎重稳妥D、分步实施

着眼长远,因地制宜优化供电所布局和设置,统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置,提高()。A、供电所业务能力B、供电所劳动效率C、供电所服务水平D、供电所安全系数

坚持提高()和服务质量的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素。A、管理水平B、运行效率C、安全管理D、经济效益