综合考虑()等因素,差异化地设置乡镇供电所,满足新型业务发展需要。A、地区地理环境B、农网规模C、队伍状况D、业务需求

综合考虑()等因素,差异化地设置乡镇供电所,满足新型业务发展需要。

  • A、地区地理环境
  • B、农网规模
  • C、队伍状况
  • D、业务需求

相关考题:

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、营配分离C、差异化管理D、一体化管理

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。

可综合考虑设备数量、售电量、服务半径等因素,在县公司()或()内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、运检部B、营销部C、供电所D、营业厅

打造“全能型”乡镇供电所,坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、服务半径D、客户规模

开展“全能型”乡镇供电所建设是对乡镇供电所传统的作业组织模式的优化和业务范围的拓展。星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所()等工作质量、结果的全面评价。A、基础设施状况B、基础管理水平C、关键业绩指标D、电网建设水平

综合考虑地区地理环境、()、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、农网规模B、城网规模C、农网现状D、城网现状

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑行政区划、销售电量、服务半径、客户规模等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置。

加强乡镇供电所对农村配电网规划的支撑。研究拓展乡镇供电所业务范围,在具备条件的乡镇供电所,逐步开展()、()、()等新型业务。A、电能替代B、电动汽车充换电设施建设与服务C、光伏发电等分布式电源及微电网的运维及代维D、电网建设

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所机构设置,推进()末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、营配业务B、输配电业务C、营改增业务D、公司业务

综合考虑地区地理环境、()、队伍状况以及业务需求等因素,差异化地设置乡镇供电所,满足新型业务发展需要。A、电网规模B、设备规模C、农网规模

福建省人民政府专题会议纪要〔2009〕71号要求,各试点联社要综合考虑当地经济发展状况、市场容量、资金成本效益、经营分红压力以及支农需要等因素,按照能够满足未来三年发展需要的标准,合理设置改制机构的注册资本金规模,使注册资本规模与现有()等相匹配。A、员工规模B、业务发展需要C、人员素质D、经营管理水平

下列关于专职代职队伍建设的描述,下列不正确的是()A、专职代职人员纳入派驻业务经理队伍统一培训、轮岗、考核等管理B、专职代职人员数量,由委派机构综合考虑辖内网点布局、营业时间、岗位设置、工作时长等因素,自行确定C、专职代职人员队伍必须保证满足代职、突击检查的需求D、专职代职人员与派驻业务经理队伍严格区分,不纳入统一管理。

综合考虑地区地理环境、农网规模、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。

坚持提高运行效率和服务质量的原则,综合考虑()等因素,因地制宜优化乡镇供电所布局和设置,完善组织架构和人员配置。A、行政区划B、销售电量C、客户规模D、服务半径

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行(),着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配合一B、开展新型业务C、运营合一D、开发新业务

根据业务需要开展相关新型业务的()培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。A、专业B、综合C、专项D、其他

按照业务“末端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造()供电所。A、服务型B、全能型C、创新型D、综合型

坚持因地制宜,综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、地理环境B、农网规模C、队伍状况D、人员素质

因地制宜设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行营配分离、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。

可综合考虑()、()、()等因素,在县公司运检部或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。A、设备数量B、售电量C、服务半径D、客户容量

贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化(),推进(),支撑(),打造()、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。A、供电所机构设置B、营配业务末端融合C、新型业务推广D、业务协同运行

加强乡镇供电所信息网络建设和维护,推进乡镇供电所层面信息系统融合,全面推广乡镇供电所综合业务监控平,实现营配业务等信息共享贯通和在线监控。

各层级单位对供电所的管理职责;实施差异化管理,因地制宜设置供电所;按照业务“前端融合”的思路,优化供电所班组和岗位设置模式,着力打造“综合型”供电所。

综合考虑地区()以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。A、地理环境B、农网规模C、队伍状况D、城网规模

完成台区经理全员岗位轮训,根据业务需要开展相关新型业务的集中培训,着力建设适应“全能型”乡镇供电所工作要求的员工队伍。

研究拓展乡镇供电所业务范围,在具备条件的乡镇供电所,逐步开展()及等新型业务。A、电能替代B、电动汽车充换电设施建设与服务C、光伏发电等分布式电源D、微电网的运维及代维

设置乡镇供电所,实施差异化管理,在业务上按照“末端融合”的思路,实行()、开展新型业务,着力打造“全能型”乡镇供电所。A、营配分离B、营配合一C、专业化D、全能化