决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。
决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。
相关考题：
以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。 A、较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B、决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级
以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。 A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级
管理的职能包括A、决策、组织、人员管理、领导、控制B、决策、计划、人员管理、领导、控制C、领导、计划、组织、决策、控制D、计划、组织、人员管理、领导、决策E、计划、组织、人员管理、领导、控制
管理层次与管理跨度的关系是（ ）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A:监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B:管理层次多，往往导致管理费用减少C:高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D:容易造成管理效率降低
组织管理信息化采用的是扁平化网络企业组织，扁平化的实质就是减少管理的层次，是企业结构由金字塔形转向大森林式，是决策传递路径简化，扩大了最高决策层的管理幅度，也减少了因层级过多而导致决策信息传递的失真。（）
从功能结构上说，一个完整意义的管理信息系统应包括（）。A、业务处理、运行控制、管理控制、战略计划四个层次B、计划控制、过程控制、管理控制、战略控制四个层次C、生产计划、市场营销、财务管理、决策支持四个层次D、生产计划、市场营销、管理控制、决策支持四个层次
单选题可以考虑采取严格、集中的管理监督形式，还是松散、分散的管理监督形式的决策属于( )A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B组织与管理方面的战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策D生产与作业计划与控制战略决策
单选题积极、有效的管理组织结构形式更有利于提高和调动项目团队成员的积极性，减少不必要的（），从而提高项目团队的工作效率。A组织层次B技术支持C决策层次D管理幅度