判断题决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。A对B错
判断题
决策权力下放，必然压缩管理层次，减少不必要的控制监督人员，也意味着管理人员无事可做。
A
对
B
错
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以下几条中,表明一个组织集权程度高的有()。 A、较低层次的管理人员有决策权，但须报请上级批准B、决策时集思广益，高、低层管理人员共有决策权C、较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D、较低层次的管理人员担任的决策的重要性较大E、较低层次的管理人员在决策前须请示上级
以下几条中,表明一个组织集权程度高的有( )。 A.较低层次的管理人员有决策权,但须报请上级批准B.决策时集思广益,高、低层管理人员共有决策权C.较低层次的管理人员担任的决策的影响面较小D.较低层次的管理人员担任的决策的重要性较小E.较低层次的管理人员在决策前须请示上级
管理层次与管理跨度的关系是（ ）。A.管理层次与管理跨度之间无必然联系B.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度C.个人的经历和能力是有限的，但一个管理者的有效控制幅度是无限的D.管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次
控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A、高层管理人员B、中层和基层管理人员C、重点部门管理人员D、科研部门管理人员
扩大管理幅度对组织的影响主要包括（）。A、管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真B、可缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率C、可减少管理层次，缩减组织机构和管理人员D、管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大E、管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控
单选题可以考虑采取严格、集中的管理监督形式，还是松散、分散的管理监督形式的决策属于( )A关于操作人员、技术人员、管理人员方面的决策B组织与管理方面的战略决策C产品设计和工艺方面的战略决策D生产与作业计划与控制战略决策
单选题控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A高层管理人员B中层和基层管理人员C重点部门管理人员D科研部门管理人员
单选题企业的管理人员采取某些行动有助于减少员工的舞弊机会，则下列选项中，管理人员采用的最佳方式是：（）A加大舞弊惩治力度，制定严格的公司规定。B为公司资产制定实物控制程序。C增加管理人员，制定相互监督的机制。D聘请外部审计人员进行监督。
多选题组织中事务可划分为（）。A操作人员作业处理B高层管理人员的战略决策C忠层管理人员的管理控制D高层管理人员的战术决策