网点经营分析会的流程包括()。 A、评估网点业绩表现B、分享网点行动计划C、传达上级行的经营思路D、确保所有人都知晓自己要做什么
制定网点行动计划时,确定()项需要改进的重要事项,做到重点突出,抓住当前网点业务发展中存在的主要矛盾。 A.7-8B.2-3C.3-4D.5-6
在网点推广实施阶段，通过（）向网点员工持续宣贯主动推广意识。A、售卡充值网点负责人和加油站经理B、售卡点员工C、站经理D、便利店主管
网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有（）。A、监控、管理网点的总体绩效指标B、向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况，分析差距和机会，共同确定实施和修改方案C、根据网点指标任务情况，与员工沟通、共同确定各岗位指标任务D、定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况，公布考核结果
作为指导模型中的一步，网点经理会根据（）作绩效讲评。网点经理与员工共同制定保持或提高业绩的行动计划，最后对员工给予积极的肯定。
制定《网点行动计划》时需评估网点表现，找出网点发展好与差的项目。
网点经营分析会中使用的资料包括哪些（）A、网点经营综合月报B、网点销售日统计表C、网点行动计划D、员工记分卡
网点业绩考核是指用系统的方法和原理，评定员工在岗位工作上的行为和效果，考核对象包括（）。A、网点负责人B、客户经理C、业务操作人员D、网点全体员工
营销周例会要求网点（）参加。A、网点责任人、客户经理B、网点负责人，大堂经理C、全体员工D、大堂经理、柜员、客户经理
网点负责人应掌握网点风险状况，及时提出改进意见。每向运营主管了解事后监督反馈的问题及整改情况，向网点全体员工通报差错情况及改进意见。（）A、天B、周C、月D、年
原则上，特殊贡献级表扬面向网点全体员工，荣获该级表扬人数一般不超过网点员工总数的50％。（）
在季度谈话时，网点经理直接下达员工下一步的绩效目标，不需要与员工就保持或改进绩效的行动计划取得一致意见。（）
在跟进与评估网点的销售目标时，谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比，找出差距（）A、销售团队B、管理团队C、营业团队D、全体员工
每月对经营数据进行深入分析之后，网点的（）要共同制定下一月《网点行动计划》。A、销售主管和营业主管B、支行长和全体员工C、支行长和两位主管D、支行长和销售主管
初步制定《网点行动计划》后，应结合（）的意见对计划进行修订。A、全体员工B、支行长C、相关业务部门D、上级行
网点经营分析会上，支行长需要与上级行领导一起讨论网点行动计划。
填空题作为指导模型中的一步，网点经理会根据（）作绩效讲评。网点经理与员工共同制定保持或提高业绩的行动计划，最后对员工给予积极的肯定。
判断题网点经营分析会上，支行长需要与上级行领导一起讨论网点行动计划。A对B错
单选题网点负责人应掌握网点风险状况，及时提出改进意见。每向运营主管了解事后监督反馈的问题及整改情况，向网点全体员工通报差错情况及改进意见。（）A天B周C月D年
单选题营销周例会要求网点（）参加。A网点责任人、客户经理B网点负责人，大堂经理C全体员工D大堂经理、柜员、客户经理
多选题网点经营分析会中使用的资料包括哪些（）A网点经营综合月报B网点销售日统计表C网点行动计划D员工记分卡
单选题初步制定《网点行动计划》后，应结合（）的意见对计划进行修订。A全体员工B支行长C相关业务部门D上级行
多选题确定网点行动计划以后，需要通过什么形式向网点全体员工宣贯（）。A每日例会B一对一C经营分析会D季度谈话
单选题在跟进与评估网点的销售目标时，谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比，找出差距（）A销售团队B管理团队C营业团队D全体员工
判断题原则上，特殊贡献级表扬面向网点全体员工，荣获该级表扬人数一般不超过网点员工总数的50％。（）A对B错
多选题网点经理在“管理网点绩效指标”方面的主要职责有（）。A监控、管理网点的总体绩效指标B向直接管辖部门汇报绩效目标和完成情况，分析差距和机会，共同确定实施和修改方案C根据网点指标任务情况，与员工沟通、共同确定各岗位指标任务D定期考核网点各岗位员工的团队和个人指标完成情况，公布考核结果
单选题每月对经营数据进行深入分析之后，网点的（）要共同制定下一月《网点行动计划》。A销售主管和营业主管B支行长和全体员工C支行长和两位主管D支行长和销售主管