有效管理幅度与()成反比例关系A、管理层次B、地位级别C、责任权限D、岗位职责

有效管理幅度与()成反比例关系

  • A、管理层次
  • B、地位级别
  • C、责任权限
  • D、岗位职责

相关考题:

在组织规模一定时,管理幅度与管理层次()。 A、直接成反比关系B、直接成正比关系C、没有什么必然联系D、有明显的间接关系

管理幅度与管理层次在行政组织结构中成反比例关系。此题为判断题(对,错)。

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是( )。A.管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

在组织规模一定的情况下,管理层次与管理幅度二者成反比例关系:管理幅度越大,管理层次越少;管理幅度越小,管理层次越多。()

管理幅度与管理层次一般成反比关系。()

一般而言,组织的管理层次与管理幅度( )。A.成正比关系B.成反比关系C.无关系D.正相关

管理幅度与管理层次之间的关系()。 A、成反比关系B、成正比关系C、没有关系D、随情况而定

下列关于管理幅度的说法正确的有()。A:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量B:扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态C:锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态D:管理幅度与管理层次成反比例关系E:管理幅度与管理层次成正比例关系

一般企业组织的管理层次设计的步骤包括()。A.确定企业的管理层次B.有效的管理幅度与管理层次成反比C.有效的管理幅度与管理层次成正比D.选择具体的管理层次E.对个别管理层次做出调整

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系。A对B错

当企业规模一定时,管理的层次与管理的幅度成反比关系。()

有效管理幅度与()成反比例关系A、管理层次B、地位级别C、责任权限D、岗位职责

管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多

一般来说,管理幅度与管理层次成反比关系,在组织规模一定时,加大管理幅度可以减少管理层次。

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系。

一般而言,管理幅度与管理层次成反比关系。

关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是()A、管理幅度既定,管理层次与组织规模成反比B、管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比C、组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比D、管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比

管理层次与管理幅度成反比例关系,管理幅度越大管理层次越少

行政组织中的管理幅度与管理层次()。A、成反比例关系B、成正比例关系C、不成比例关系D、是绝对对立关系

下属的能力和素质与管理幅度的关系是()A、正比关系B、反比关系C、没有关系D、可能成正比,可能成反比

管理层次与管理幅度在一定规模的组织内()。A、成反比关系B、成正比关系C、毫无关系D、有时有关系,有时无关系

判断题一般而言,管理幅度与管理层次成反比关系。A对B错

判断题管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说,当组织规模一定时,管理幅度与管理层次成反比关系。A对B错

判断题管理层次与管理幅度成反比例关系,因此企业高层领导直接管理的人数应很多A对B错

多选题下列关于管理幅度的说法正确的有()A管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量B扁平结构是指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织结构形态C锤形结构是指管理幅度较小,管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态D管理幅度与管理层次成反比例关系E管理幅度与管理层次成正比例关系

判断题一般来说,管理幅度与管理层次成反比关系,在组织规模一定时,加大管理幅度可以减少管理层次。A对B错

判断题当企业规模一定时,管理的层次与管理的幅度成反比关系。A对B错

判断题管理幅度与管理层次一般成反比关系。A对B错