单选题Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B制定在不久的将来推动该类别活动的战略C与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D研究外部市场，以获得更多的产品专长
单选题
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
A
联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息
B
制定在不久的将来推动该类别活动的战略
C
与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法
D
研究外部市场，以获得更多的产品专长
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下列()可以担任评标委员会成员。A、专家身份的采购人B、招标采购单位就招标文件征询过意见的专家C、参加由本机构代理的采购代理机关工作人员D、评审专家一年以内连续2次参加政府采购评审工作E、5年前曾在参加该采购项目的供应商中担任顾问
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）A、联系主要供应商并了解有关其业务的更多信息B、制定在不久的将来推动该类别活动的战略C、与主要利益相关者会面，了解他们对市场和供应商的看法D、研究外部市场，以获得更多的产品专长
Smith是RTV，Inc.的供应经理。Smith被指派担任涉及外国员工管理的职位。Smith关心对当地员工和人权法的遵守情况，并且想对公司在其中设立制造工厂并拥有大量职工的国家有尽可能多的认识。以下哪项是Smith可使用的最佳资源（）A、在当地工厂工作的员工B、在当地工厂工作的工厂经理C、RTV的人力资源部D、RTV的法律部门
Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）A、Smith是一般代理人，Jones是特殊代理人B、Smith是特殊代理人，Jones是一般代理人C、Smith和Jones都是一般代理人D、Smith和Jones都是特殊代理人
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）A、告知新的利益相关者该建议并通知供应商B、获得新利益相关者对该建议的认同C、将新利益相关者包含到供应商选择流程中D、用新利益相关者提供的信息重新开始采购流程
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别
项目经理向一家施工公司招标。该公司要求获得有关做什么，什么时候做以及由谁做等详细内容。项目经理应该向供应商提供下列哪一份文件？（）A、采购工作说明书B、项目章程C、项目管理计划D、采购管理计划
单选题Smith是一家主要手机经销商的采购专员。Smith被要求去采购新手机。收到提议并评估要约后，Smith选择了一家供应商并准备签订合同。在整个谈判过程中，Smith都与Jones打交道。Jones是一家领先的手机制造商的销售代表。以下哪项最能描述此业务关系的特征（）ASmith是一般代理人，Jones是特殊代理人BSmith是特殊代理人，Jones是一般代理人CSmith和Jones都是一般代理人DSmith和Jones都是特殊代理人
单选题某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）A通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。B要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险C执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力D确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响
单选题供应经理Williams已从事该领域15年，一开始担任催货人员，然后快速向高阶人员升迁，担任采购员、大宗商品经理和项目主管。Williams目前的工作是监管直接物料的战略性采购。Williams成为了初级采购员Carter的导师。Carter向新产品开发部报告工作。仅在这里工作了一年。Carter负责与新产品开发部采购零部件相关的很多战术性事务。Carter看到其他初级采购员对日常的下订单、催交零部件和清算收货不符等事务感到沮丧和无聊。Carter看到其他人离开了组织，并被其他公司以更高的薪水聘请担任更高的职位。鉴于这种情况，以下那种是Williams应采取的最佳方案（）A聆听Carter的挫折并确认问题B鼓励Carter专注提升专业技能C解释采购是如何演变成供应管理的D讨论初级采购员职位是如何支持组织目标的
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A瓶颈和战略类别B以前由公司X采购的类别C获得利益相关者大力支持的类别D杠杆和非关键类别
单选题Smith被一家汽车制造厂雇用为供应经理，他负责公司在全球各地的工厂的MRO类物品的采购。Smith是第一次接触全球采购这个领域，但他觉得自己能胜任这份工作。Smith试图找一些现有的采购程序来确定供应经理需要做些什么，但一无所获。以下哪项信息对Smith的新岗位来说是最重要的（）A内部审计员的报告B进口条例和海关规定C关键供应商评价指标D质量检验要求
单选题某公司为上交所上市公司，根据《上海证券交易所股票上市规则》，以下属于该上市公司关联方的有（ ）。Ⅰ．该公司实际控制人间接控制的甲公司Ⅱ．该公司监事钱某担任监事的乙公司Ⅲ．在该公司控股股东处担任董事的孙某担任董事的丙公司Ⅳ．直接持有该公司2.8%、间接持有3.6%股份的股东赵某间接控制的丁公司Ⅴ．曾在该公司担任财务总监的李某担任董事的戊公司，李某于一年半前辞去该公司财务总监一职AⅠ、Ⅱ、ⅣBⅠ、Ⅱ、ⅤCⅠ、Ⅲ、ⅣDⅡ、Ⅲ、ⅣEⅡ、Ⅳ、Ⅴ