一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）A、过去的使用模式B、公司整体战略C、采购成本D、供应可用性
一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）
- A、过去的使用模式
- B、公司整体战略
- C、采购成本
- D、供应可用性
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TUV公司的供应经理正为签订合同与一家供应商进行谈判，该供应商设计和生产用于公司生产流程中的专用测试设备。该设备含有对环境有害的材料和液体。供应经理应该如何降低TUV的风险（）A、将处置成本计入设备的生命周期成本中B、将残值计入设备的生命周期成本中C、确保TUV按政府要求使用和处置该设备D、确保供应商按政府要求使用和处置该设备
一个公司的仓库堆放了损坏的物资这些材料占据了很大的空间价值，并扭曲了未使用物料的信息，下面哪项活动对改善这个情况最没有帮助（）A、进行存货调整，将这类物料归类为不得扣减的库存B、确定货物是否能以一个合理的价格被重新返工C、确定可接受的重新做的标准D、在组织的其他部门或流程上发现潜在的物料的用途
10月份，Major steel Manufacturing公司于Hard Coal Coke 公司签订了一份为期三年的煤炭年度供货合同，合同期限从随后的6月份开始，价格为每吨煤的月平均零售价格减去每吨煤的大批量折扣0.1美元。3月份，Major公司发现这笔交易并不合算，他们可以轻松地从其他地方找到能满足要求的货源，而且折扣大的多。Major公司正在试图逃避其义务。以下哪项是正确的（）A、定价条款太不明确、太含糊。因此合同不存在。B、由于签订合同时所需煤的数量未知，合同太不明确、太含糊，因此无效。C、Major 公司有义务从Hard 公司购买每年正常需要的煤，否则应对造成的损失负责。D、由于 Major 公司在那几年所需煤的数量可以零，这是可以理解的，因此合同并不存在。
MRP非常适合控制下面所有的材料，除了（）A、知道交期的原材料B、不需要进行分析的重复采购的C、大量的不经常交付的材料D、可以签订长期合作协议的材料