一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）A、过去的使用模式B、公司整体战略C、采购成本D、供应可用性
一般而言，大宗商品经理的采购策略应以以下的哪项作为指导（）
- A、过去的使用模式
- B、公司整体战略
- C、采购成本
- D、供应可用性
相关考题：
基于供应链管理模式的采购策略与传统采购策略的差异包括()。 A. 为订单而采购，非为库存而采购B. 从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系C. 变大批量少批次采购为小批量多批次采购D. 变多源供应为少源供应
根据采购供应物品战略定位，对不同类别的物品适宜采用不同的采购策略，以下说法正确的有( )。A.战略物品供应商应发展合作伙伴关系B.杠杆物品应采用竞标的方法获得短期的最佳交易C.瓶颈物品应与供应商签订系统合同D.一般物品需要的是以降低管理和物流复杂性为目标的采购战略E.各类物品采购都应以降低采购成本为重点
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：A.无效采购B.战术采购C.战略采购D.直接采购
ABC公司采购部经理的日常工作是通过对消费分析来确定哪类商品会带来巨大风险，哪类商品还有改进的余地，通过对采购总成本的分析来选择最佳的供应商，则ABC公司最可能使用的采购方式是：（）A、无效采购B、战术采购C、战略采购D、直接采购
某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A、与其他大宗商品经理进行交叉培训B、代表部门领导的机会C、与其他大宗商品经理进行职位轮换D、管理发展培训
公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A、瓶颈和战略类别B、以前由公司X采购的类别C、获得利益相关者大力支持的类别D、杠杆和非关键类别
在采购管理评价标准中，关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项（）A、按月进行采购成本分析B、大宗物资由企业组织采购C、建立合格供应商名册D、参与区域联合集中采购，按区域联合招标结果选用供应商，执行框架协议
解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）A、与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险B、总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力C、供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡D、当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态
单选题在采购管理评价标准中，关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项（）A按月进行采购成本分析B大宗物资由企业组织采购C建立合格供应商名册D参与区域联合集中采购，按区域联合招标结果选用供应商，执行框架协议
单选题解决产品生命周期结束问题时，以下哪项最能描述全面供应风险减轻计划制订中的注意事项（）A与当前采购战略相关的总生命周期成本和财务风险B总生命周期成本、产品营销策略、市场情报和采购公司的风险承受力C供应市场风险、与当前采购策略的潜在节省相平衡D当前采购策略的竞争优势与当前供应商的市场动态
单选题公司X在实施一种电子采购（eSourcing）工具。供应经理的任务是，选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时，供应经理首先应考虑以下哪项（）A瓶颈和战略类别B以前由公司X采购的类别C获得利益相关者大力支持的类别D杠杆和非关键类别
单选题某分散式供应管理组织的接班人计划将采购专员认定为大宗商品经理职位的最佳候选人。采购专员曾是很多采购团队的成员。在实施建议方面获得过成功，并且非常重视组织目标。然而，采购专员管理的支出额比大宗商品经理管理的支出额小得多。鉴于这种情况，以下哪项最有益于采购专员为大宗商品经理职位做准备（）A与其他大宗商品经理进行交叉培训B代表部门领导的机会C与其他大宗商品经理进行职位轮换D管理发展培训