过高的工作负荷状态表现是？（）A、工作感到吃力，错误率提高，动作量增大，易于发怒；B、应激水平增高，工作效率增高，反应速度加快，易于发怒；C、动作量增大，易于发怒，工作效率增高，反应速度加快。
过高的工作负荷状态表现是？（）
- A、工作感到吃力，错误率提高，动作量增大，易于发怒；
- B、应激水平增高，工作效率增高，反应速度加快，易于发怒；
- C、动作量增大，易于发怒，工作效率增高，反应速度加快。
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为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。 ①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施； ②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低； ③设置先后顺序，避免超负荷状态； ④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况； ⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法； ⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡。A、①~⑤B、①~⑥C、①③⑥D、⑤⑥
根据汽油发动机的负荷特性，为了达到节油的目的，汽车在起步、加速的过程中，应合理控制负荷与转速，即（）。A、负荷不宜过大、转速不宜过低B、负荷不宜过大、转速不宜过高C、负荷不宜过小、转速不宜过低D、负荷不宜过小、转速不宜过高
偏低工作负荷状态表现是？ （）A、活动减慢，交流减少，瞌睡或打盹，疏忽性错误增多.B、交流增多，差错率减少，活动比较从容，应激水平降低.C、工作动机低下，差错率减少，工作效率提高，反应速度加快.
单选题为了避免过重的工作负荷而影响团队成员的工作状态，船长应该（）。 ①预先作出计划，该计划应估计到工作负荷可能过高或过低，并采取纠正措施； ②用授权给他人的方法，纠正各种负荷可能的过高或过低； ③设置先后顺序，避免超负荷状态； ④掌控所有团队成员的工作负荷情况，包括引航员的工作负荷情况； ⑤保持工作负荷在合理水平，避免团队成员错误的自信和习惯性的想法； ⑥正确把握考虑人性化管理之间的平衡。A①~⑤B①~⑥C①③⑥D⑤⑥
问答题如何调整前负荷过高？