企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。A、组织结构B、决策系统C、政治结构D、培训系统
企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。
- A、组织结构
- B、决策系统
- C、政治结构
- D、培训系统
相关考题：
下列关于组织结构的理解正确的有() A、企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化;B、组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解;C、采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大;D、企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新;E、战略变革中不需要考虑组织结构的变化。
矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点为()。A:有按照管理职能设置的纵向组织系统B:有按照项目设置的横向项目组织结构C:有按照管理职能设置的横向组织系统D:有按照项目设置的纵向项目组织结构E:没有按项目设置的横向项目组织结构
一个企业组织成为反应型战略组织，其主要原因不包括（ ）。A.决策层没有明文表达企业战略B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D.缺乏良好的企业文化
下列关于企业组织结构设置的说法，正确的是（）。A、不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍B、保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要C、当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力D、组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍
赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。A、战略业务单位组织结构B、事业部制组织结构C、多国企业组织结构D、创业型组织结构
单选题赵先生是一家小型IT企业老板，他负责所有重要的经营决策，并对下属实施直接管理，其下属执行一系列工作事务。那么该企业的组织结构应属于（）。A战略业务单位组织结构B事业部制组织结构C多国企业组织结构D创业型组织结构
单选题企业系统规划法是将（）的软件模拟操作。A企业战略转化为信息系统战略B企业战略流程结构化C企业市场战略转变为决策信息D战略目标信息格式化