通知员工有职位空缺的通常做法不包括（）。A、公告牌B、内部通讯C、个人备忘录D、统一招聘信息
通知员工有职位空缺的通常做法不包括（）。
- A、公告牌
- B、内部通讯
- C、个人备忘录
- D、统一招聘信息
相关考题：
企业内部招聘的不足之处有()。A:容易导致“近亲繁殖”B:具有一定的风险C:产生另一个职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补D:若协调不好，还会造成员工的不满和效率的降低E:容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
当组织出现结构性失衡时正确的做法有（ ）。A、扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作D、进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员E、对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
单选题在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）A公司员工的素质极其数量B企业的薪酬管理政策C薪酬管理上的便利D职位的数量与相似性
单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A内部晋升B职位转换C员工引荐D职位转变