项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。A．强矩阵式B．职能式C．平衡强矩阵式D．弱矩阵式
某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是（ ）。A．职能式B．强矩阵式C．平衡矩阵式D．弱矩阵式
一个项目团队,有全职项目经理,作为一个独立单元和组织的其他部分分开,该项目属于________结构。 A、职能B、平衡矩阵C、职能矩阵D、项目矩阵E、项目
某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。 A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型
有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()A.项目式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.弱矩阵式E.职能式
某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()A.项目式 B.平衡矩阵式C.强矩阵式 D.弱矩阵式
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式
全职人员在项目团队中的比例达到 45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是（ ）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()A:项目式模式B:平衡矩阵式模式C:强矩阵式模式D:弱矩阵式模式
全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是( )。A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式
（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式
某项目团队的项目经理的责任为兼职，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（ ）。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式
全职人员在项目团队中的比例达到五分之一的工程项目组织模式可能是( )。A.项目式模式 B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式E.职能式模式
全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织模式是（ ）。A.项目式模式B.平衡矩阵模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式
项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（ ）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式E.项目式
项目经理在项目中扮演的角色有()。A、项目的计划者B、项目的执行者C、项目的组织者D、项目的协调者E、项目团队领导者和决策人
与职能型组织相比，项目型组织的特点包括( )。A.项目负责人的权限高B.全职工作人员很少C.项目负责人是专职人员D.项目负责人就是项目经理E.项目行政人员大多是兼职
有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。A、项目式B、平衡矩阵式C、强矩阵式D、弱矩阵式E、职能式
某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。A、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式
单选题全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。A 项目式模式B 平衡矩阵式模式C 强矩阵式模式D 弱矩阵式模式
单选题全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（ ）。A强矩阵式B弱矩阵式C平衡矩阵式D项目式
单选题全职人员在项目团队中的比例为15%～60%的项目管理组织模式是( )。A 强矩阵式B 平衡矩阵式C 职能式D 弱矩阵式
单选题项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。A强矩阵式B职能式C平衡强矩阵式D弱矩阵式
多选题有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。A项目式B平衡矩阵式C强矩阵式D弱矩阵式E职能式
单选题项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的( )角色。A项目团队领导者和决策人B项目的计划者C项目的组织者D项目的协调者
单选题全职人员在项目团队中的比例为50%～95%的项目管理组织模式是( )。A 强矩阵式B 平衡矩阵式C 职能式D 弱矩阵式