一电视机制造企业制定了战略，决定兼并一显像管制造企业，这种一体化类型属于 ( )。A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化
企业收购和兼并若干个上游企业,控制原材料和供货的渠道,实现供应与生产的一体化,则这种一体化是( )。 A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、垂直一体化
（二）B公司是微型电脑芯片领域市场占有率最高的企业。为了保住其在该领域的地位，B公司加强对零售商和经销商的控制。A企业在微型电脑芯片市场的占有率仅次于B公司，为了能够扩大自身的市场份额，采取了多项措施，首先，开发产品的独特性，在消费者心目中树立差异化的形象。其次，兼并了多家小型的微型电脑芯片制造企业。针对A企业咄咄逼人的竞争态势，B公司决定在产品成本上下工夫，大幅降低产品成本，并以此作为企业的竞争战略。根据上述资料，回答下列问题：B公司加强对零售商和经销商的控制属于( )。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．专业一体化
某运动用品制造商在中国市场收购了几个运动用品经销商,这属于一体化发展战略中的()。 A.前向一体化B.后向一体化C.配套一体化D.水平一体化
企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、综合一体化
企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（）。A、相关多元化B、后向一体化C、前向一体化D、横向一体化
海尔集团借助“吃休克鱼”理论兼并了几十家企业，这属于公司层战略的（）A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、市场开发
某制衣企业兼并一家为它长期提供布匹的纺织企业，属于（）。A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、纵向专业化
国内某家电企业，利用自己在商标、技术、市场、资金等方面的优势，通过兼并收购其它家电企业来壮大自己，该企业采用的一体化增长方式属于（）A、水平一体化B、前向一体化C、后向一体化D、同心多元化
通过兼并或控制同类企业，扩大企业规模，增强企业竞争力的一体化增长战略为（）。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化
某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（）A、业务一体化B、后向一体化C、前向一体化D、水平一体化
企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。A、一体化B、同心多角化C、前向一体化D、集团多角化E、水平一体化
服装制造厂收购或兼并纺织厂是实施（）战略的表现。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、横向多角化
某啤酒生产企业兼并一家为其长期提供大麦芽的企业，这种增长战略是（）A、后向一体化B、前向一体化C、水平一体化D、纵向专业化
企业通过控制或兼并经营同类产品的企业来扩大经营规模的发展策略是（）。A、同心多元化B、横向多元化C、前向一体化D、水平一体化
（）一体化即配送中心通过收购或兼并若干商业销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行配销一体化。A、后向B、前向C、水平D、集中
某汽车制造商考虑到汽车市场行情看好，于是向轮胎制造企业投资参股，以更好地控制轮胎供应商，这实施的是（）策略。A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、综合一体化
单选题制造商收购、兼并商业企业建立自己的分销渠道系统的战略属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D同心多角化
单选题某汽车制造商考虑到汽车市场行情看好，于是向轮胎制造企业投资参股，以更好地控制轮胎供应商，这实施的是（）策略。A前向一体化B后向一体化C水平一体化D综合一体化
判断题为控制市场制造企业兼并经销商的活动就是“前向一体化”。（）A对B错
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或者拥有或控制其分销系统，实行产销一体化，这属于（）A前向一体化B后向一体化C水平一体化D综合一体化
单选题某面粉企业为了控制和拥有其分销系统，兼并了面粉经销商店。该种增长战略属于（）A业务一体化B后向一体化C前向一体化D水平一体化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业，或拥有和控制其分销系统的战略的是（）。A一体化B同心多角化C前向一体化D集团多角化E水平一体化
单选题（）一体化即配送中心通过收购或兼并若干商业销售企业，或者拥有和控制其分销系统，实行配销一体化。A后向B前向C水平D集中
单选题某制衣企业兼并一家为它长期提供布匹的纺织企业，属于（）。A后向一体化B前向一体化C水平一体化D纵向专业化
单选题企业通过收购或兼并若干商业企业或者投资，拥有和控制其分销系统，实行产销一体化，自产自销。这是（）A后向一体化B前向一体化C水平一体化D营销一体化
单选题通过兼并或控制同类企业，扩大企业规模，增强企业竞争力的一体化增长战略为（）。A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化